合理化建议管理制度_合理化建议舆情管理

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公司管理标准

合理化建议管理制度GL／YLUDl4B．01-2007(0／B)

1．目的1．1鼓励员工充分发挥聪明才智，参与工厂的生产经营管理，积极提出合理化建议，完善工厂各项工作，促进管理和效益的提高。

1．2鼓励员工立足本岗位积极提出和实施合理化建议，提高工厂生产效率和制造质量，降低生产成本，增加产品竞争力。

1．3建立、完善员工参与“人人成为经营者”活动的途径及从其获得收益的渠道，使个人与工厂双赢。

2．范围

2．I本制度规范合理化建议的提出、申报、统计、组织评审、奖励等流程的管理。

2．2适用于公司安全、质量、成本、响应、组织发展五类合理化建议的管理。

3．引用标准

4．职责

4．1持续改进室

4．1．1工厂合理化建议的归口管理部门，负责调动全厂员工立足本职岗位，多做持续改进和提出合理化建议的积极性，对工厂提出合理化建议的质量和数量负责。

4．1．2负责组织合理化建议的评审和跟进各部门的合理化建议完成情况。

4．2管理室

负责合理化建议的统计、申报及归档管理。

5．工作程序

5．1．合理化建议确定原则

5．1．1立足于本部门员工岗位，提出与本职工作相关、或有一定联系的、有具体的改进措施。

5．1．2本岗位要求必须履行的职责不宜作合理化建议处理。

5．1．3公司已经明确规定了的信息传递、问题解决流程和实施办法等，按规定程序进行解决，不宜作为合理化建议处理，应当作是意见反馈。

5．1．4由员工抓紧时间而正常提高产量的不属于合理化建议范畴。

5．1．5合理化建议分为安全、质量、成本、响应、组织发展五类，具体包括：

5．5．5．1改善安全、保卫及工作环境；

5．1.5．2产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进(不含新产品开发)，成本的降低；

5．1．5．3更有效地利用和节约能源、原辅材料，降低生产成本和各种消耗：

5．1．5．4制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进；

5．1．5．5制造设备、工艺装备、仪器的改进；

5．1．5．6简化工作程序，根除无用或无效的重复工作；

5．1．5．7在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或

2011—06—05发布

2011—06-1 0实施

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