岗位技能评定管理制度_岗位评定管理制度

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岗位技能评定管理制度

1.按照岗位技能的难易程度和工作需要，设置见习技工（相当于学徒工）、技工（相当于技术员）、助理技师（相当于助理工程师）、技师（相当于工 程师）和高级技师（相当于高级工程师）五个职称等级。

2.员工岗位技能评定，坚持公开、公正、平等、择优和自愿的原则。

3.岗位技能等级晋升考核，从低级到高级依次逐级进行。

4.申报程序：

4.1 由本人提出申请，填写《员工岗位技能评定申请审批表》，由部门负责人 进行思想政治和工作业绩考察合格后，由主管副总签注意见，报总经理批 准。

5.岗位技能申报条件及考核内容：执行各部门《岗位技能评定考核标准》见附 件。

6.考核方式：

6.1 可采取日常考核或定期考核相结合的形式。

6.2 根据理论结合实际统一命题、统一试卷、统一考核标准，采用笔 试(闭卷)方式进行，实际技能操作采用适合工种特点的操作方式进行。

6.3各岗位员工技术业务水平增长较快、且表现突出，可随时根据技术水平参加相应级别考试，随时根据考核评定结果领取相应技能工资。

6.4各岗位技术员工取得相应职称后即可领取相应报酬，但仍需每半年考核一

次。对考核不符合要求的技术员工降低相应职称；考核符合要求者可维持 原职称；考核成绩突出者，可直接申报高一级别的职称考试。

7.岗位技能培训：

7.1培训部负责组织协调员工岗位技能培训工作。

7.2员工岗位技能评定，坚持先培训、后考核，培训与考核分别实施。公司为

培训提供必要的时间和条件。

7.3培训教材由培训部统一购买、发放，费用自理。