皮带队市场化管理制度_皮带队管理制度

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皮带队内部市场化管理实施办法

为进一步深化我皮带队内部市场化管理，使内部市场化管理工作逐步走向制度化、规范化，提高全队管理水平，参照矿实行内部市场化管理的有关规定，经队委会研究审议，制定如下管理办法。

一、内部市场化管理机构

组 长：刘登亮

副组长：申红伟、赵文化、郑建生、李晓奇

成 员：张国民、郭路军、刘海军、申次会、段光福、段光治 核算员：张国民

二、分工与职责

1、组长：负责制定本队内部市场化管理的有关制度、规定、办法，并将其提交队委会审议通过；领导市场化管理小组成员不断进行管理观念更新、管理创新。

2、副组长：负责内部市场化管理制度的落实，并对执行情况进行监督。

3、成员：是本队内部市场化各项管理制度的直接执行者。其中刘海军、申次会、段光福、段光治、李晓奇负责其所分管班组内部市场化管理的各项工作，特别是配件及材料消耗控制等；郭路军负责全队各种文件、资料的档案建立。

4、核算员：核算员在内部市场化管理小组领导下，负责本队市场化管理的日常工作，特别是各种报表的收集、整理、统计和班组核算、成本考核、评比等工作，及时向队领导提供内部市场化的管理信息和建议，核算资料的统计保管，将本队内部市场化管理工作的进展情况及时向组长汇报，与市场化办公室取得联系，进行沟通，积极配合队领导做好市场化管理工作。

三、管理办法实施要求

1、使班组成本管理与内部市场化管理协调一致，调动广大职工参与内部市场化管理的积极性，增强节支降耗意识。

2、进一步加强和细化班组核算工作，使班组核算工作有章可循。

3、设核算员岗位，成立内部市场化管理领导小组，在矿市场办的指导下开展工作。

4、建立健全适合我队的各项内部市场化管理制度，使内部市场化管理工作有落实，有监督，有改进，有提高。

5、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩，使内部考核分配制度不断细化，提高实用性和可操作性。

6、内部市场化管理要将机电安全和运转质量纳入一体，综合评定；实行“安全”一票否决制，提高职工的安全意识。

7、内部市场化管理工作鼓励开新创新，注重管理效果，避免弄虚作假、走形式、走过场。

四、主要工作内容

1、组长负责本队的经营指标考核管理。

2、每月3号前，队属各班组要根据下月矿上生产计划，结合本班组的具体情况向领导小组报下月本班组材料计划消耗量，然后经内部市场化管理领导小组核实。

3、每月3号前，材料员要分别向考核领导小组上报上月材料的领取与消耗情况进行汇总，并在队会议室进行公布。

4、每月5号前，由队内部市场化管理小组向各班组长下达当月的经营指标。还要根据各班组的不同情况，把经营指标进行分解，并制定详细的考评细则。

5、每月5号前，队考核领导小组将依据上月生产中的安全质量、材料消耗等情况，对各班组进行考核评比，考评结果在8号前进行公布。

6、每月8号前，市场化领导小组要对上月全队各班组的经营情况进行总结，对经营结果进行相应的奖罚考核，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善。

7、每月10号前，把班组各种考核结果由记录员上报考核领导小组办公室并上墙公布。

8、每月10号前，队考核领导组要公布矿企管科对我队材料消耗考评结果以及工资结算情况。

9、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核办相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人50元。

10、本制度自下发之日起执行。

内部市场化结算价格管理制度

根据各岗位分工不同，本着谁管理谁负责的原则，实行专业管理，由分管专业负责人整理基础资料和数据的测算、检查和提供结算依据。

一、成立结算价格领导小组 组 长：队长

成 员：副队长 技术员 办事员 各班班组长

二、具体分工如下：

组长负责制定、监督全队内部市场价格综合管理工作。分管队长、技术员、办事员及各班班组长负责分管范围内的电力机械、设备租赁、设备完好率、设备维修价格结算。

办事员负责工资、工效、计时、劳保用品管理与各种价格结算整理、汇总。

三、价格的修订

（一）市场结算价格运行出现的问题按规定程序召开价格修订会后进行修订和完善。

1、价格修订和完善的条件。

2、基础资料不准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据。

3、随计量手段的不断完善，需要细化完善结算价格。

4、由于业务拓宽，市场细化需要增加的新市场价格。

（二）价格修订和完善程序

1、市场管理小组跟据市场发展和结算的要求，提出修改完善价格申请和要达到的目的，把所需资料和数据以内部市场业务联系方式下达到各成员。

2、各成员限期按要求把所需基础资料数据报送队市场化管理小组办公室。

3、队市场管理办公室限期对报送资料进行整理，与有关市场小组成员充分结合，形成初步意见并以书面形式报价格仲裁委员会。

4、修订完善的价格经仲裁委员会裁决后，队市场化管理办公室负责下发执行，原有价格同时废止。

四、本制度自下发之日起执行。

内部市场化人工费日结算管理制度

为进一步深化内部市场化管理工作，保证内部市场有效运行，降低成本，提高经济效益，结合本队的实际情况，成立日结算管理机构，制定以下日结算管理制度：

一、成立日结算领导小组 组 长：队长

成 员：副队长 技术员 办事员 各班班组长 记录员：队专职记录员

二、日结算考核规定

1、队长负责本队的日清日结考核情况。

2、副队长负责日清日结的执行情况及真实性。

3、每天记录员要按时编报并数据准确填写日清日结帐薄。

4、每月日清日结领导小组要对上月全队各班组的日清日结情况进行总结，对日清日结结果进行相应的奖罚考核，并对存在的问题进行分析，修正并逐步完善。

5、对于本制度中规定的时间，各班组负责人及考核相关人员不能按时报出公布，每拖延一天罚责任人50元。

三、工作要求

1、日清日结计算方法正确。

2、日清日结结果上墙公布。

3、记录员对每月日清日结存在的问题提交分析报告。

4、班组日清日结原始记录单在工作现场。

5、各项奖罚计入工资结算。

四、本制度自下发之日起执行。

皮带队成本管理制度

为了加强成本管理，控制各项消耗减少各种浪费，特制定本制度。

1、建立本队成本控制管理机构，队长为第一责任人，分管副队长对分管范围内的事负责。班组长为该机构的成员。

2、制定切合实际的定额指标，分解到各个班组。

3、所有材料必须由主管队长或书记审批后方可领取，领料单第四联必须保持完好。

4、建立材料入库领用台帐，材料发放后要记好台帐，以便核算。

5、各班班组长对当班使用材料数量、剩余数量进行详细记录。

6、杜绝浪费，严格执行交旧领新、修旧利废制度，降低成本消耗。

7、每月根据班组消耗和定额完成情况，按规定进行奖罚，并在效益工资中兑现。

8、严禁公物私用，损坏、丢失的各种材料均记入当班材料费，进行材料核算。

9、班组长负责本班文明施工检查、材料发放以及对安全设施和机电设备运转中存在的问题进行详细记录。

10、每月召开一次成本分析会即队委材料分析会，对成本控制工作进行总结，分析。

皮带队材料管理制度

一、队部指定专人负责本队的日常材料管理。

二、每月根据生产计划，把材料消耗分配到各个班组。

三、材料员领取计划外的材料要征求队部及相关科室的许可，方可领取。

四、材料领取时要严把质量关，对于损坏，变质、变形的材料不予领取。

五、材料入库时做好材料入库台账，材料出库时做好材料出库台账。

六、材料装车时尽量保证不损坏，材料下井时要有专人跟车，防止材料丢失。

七、材料码放要整齐并要分类码放，在井下要选择顶板完好无淋水的地方存放，并实行挂牌管理。

八、地面库房要保证整洁，材料存放要整齐并且便于取放。

九、各班组施工用剩余的配件、物品必须交到队仓库统一保管，交接时作好登记签字。

十、更换下来的设备配件，除按矿规定交旧领新外，其余部分交队仓库。

十一、对一些润滑油可以过滤重新利用的要回收保存好。

十二、材料员每月对库房进行盘点，把结果报到队部。

十三、各班班长负责本班的材料、配件管理，对材料、配件浪费的现象要严加制止。

十四、核算员每月定期向主管部门汇报相关材料、配件消耗情况。

十五、对浪费和损坏材料、配件的个人责令按原价赔偿。

十六、费用超出计划定额5000元以内的班组，对责任班组的职工每人罚款50元；费用超出计划定额5000元到10000元的班组，对责任班组的职工每人罚款100元；费用超出计划定额10000元以上的班组，对责任班组的职工每人罚款200元。

十七、对于节约费用的班组，按节约额的5%给予奖励。

十八、所有奖罚均体现在工资中。

皮带队核算管理制度

1、内部经济核算工作由核算员负责。

2、核算员负责各班组的材料、配件消耗及各种奖罚情况的统计、核算，并将核算结果以记件记分的形式形成报表，报市场化管理小组。

3、内部结算要坚持与生产实际相结合、原则性与灵活性相结合，将各班组独立核算，严禁弄虚作假，敷衍了事。

4、核算员所提交的各种报表必须及时、准确、清晰，不得有缺项漏项。

5、对内部核算中出现的各种问题应及时向市场化管理小组汇报。

6、内部经济核算的结果必须向全队职工和矿市场办公开，接受广大职工的监督。

皮带队现场管理制度

为强化现场安全管理，提高职工安全意识和自保、互保的能力，每班必须明确一名安全管理责任人，每个作业地点必须明确一名现场安全管理负责人，为规范管理，特制定本制度。

1、主管队长对全队的安全负责，副队长对其分管范围内的安全负责。班长为班组安全管理第一责任人，对全班安全工作负责。

2、班长休班时，组长为该班安全管理第一责任人，对全班安全工作负责；

3、日常检修时，各作业地点的现场安全管理责任人由班长或组长指定，月底大检修项目有队统一组织、指定现场安全管理负责人。

4、现场安全管理负责人负责贯彻执行各项安全措施、规章制度，善于发现不安全因素，狠抓事故苗头，保证作业地点的安全。对于违章作业，违反制度的行为，应当立即批评指正，情节严重者，有权停止其当班工作；

5、现场安全管理负责人应及时向值班队长汇报作业现场的安全状况。

6、年度、季度及当月的生产组织由队长根据矿及职能科室科所下计划进行安排部署，并将有关精神向全队宣传、贯彻。

7、当天的生产组织由队长根据本队本月生产实际情况进行合理安排。主要包括按时参加矿生产调度会、根据生产情况作好当天各班的工作安排，与各职能科室进行必要的联系、沟通、协调。

8、值班队干应做好以下记录：矿生产调度会精神、各班的出勤情况、生产情况、安全、质量及设备运转情况、材料消耗情况及其他需要记录的内容。

9、分管队干根据值班队干当班任务的安排，组织井下当班生产。特殊情况下，可随意调动组织物资、人员、技术力量，灵活安排。

10、分管队干必须将当班任务完成情况、安全情况、设备运转情况、材料消耗等情况在当班下班时向值班队干汇报。

11、现场安全管理负责人应对本班生产工作进行安排和协调，保证本班工作的落实。

12、各班班组长负责本班的材料、配件的现场管理，对材料、配件浪费的现象要严加制止。

13、本班在材料存放点领取材料后要把材料码放整齐，并修改材料牌。

14、对更换下来的废品废件及时升井，能回收利用的要及时交机修车间回收修理。

内部市场化经营分析会制度

为加强成本管理，转换经营机制，认真做好生产经营分析，从中找出不到位，不足之处，总结经验，吸取教训，使我队管理更上一层楼，具体制定如下经营分析会制度：

一、成立经营分析会领导小组 组 长：队长

成 员：副队长 技术员 记录员 材料员 各班班组长

二、每月经营分析会定于5日下午4点30分，在队会议室召开。（如有特殊情况另行通知）

三、会议内容

1、矿上验收的工程量所产生的效益情况。

2、各项奖罚的通报，通报时记清具体的项目罚款。

3、安全效益工资情况。

4、各项材料消耗情况。

5、其它支出情况。

6、对上一步的工作总结，找出问题并将存在问题进行分析。

7、传达矿上下达的各项任务及我队完成目标，对下一步的工作重点安排。

四、对经营分析会会议内容要做好会议记录，会后由记录员整理、打印会议纪要，分发给我队领导及班组长，并在会议室张贴，方便员工了解。

五、考核和奖励

1、班组长及以上人员必须参加队每月组织的经营分析会议，凡是不参加经营分析会议的，每人罚款100元。

2、指标完成奖罚兑现情况按照《皮带队内部市场化材料考核办法》执行。

3、材料员要认真做好指标分解，指标分解要合理，要有分解依据和必要的说明，否则，给予材料员100员罚款每次。

4、对参加会议而又没在会议记录签字本上签字的，一次罚款50元。

5、对我队存在着管理漏洞和缺陷能时提出合理化建议，并采纳后，取得显著的经济效果和管理效果的按效益大小给予100元-1000元的奖励。

六、本制度自下发之日起执行。

学习培训管理制度

为加强队内部培训管理，提高职工业务素质，根据丰阳煤矿工资管理办法等相关管理文件规定，并结合队实际情况，制定我队职工教育培训管理制度。

一、成立职工培训领导小组 组 长：队长

成 员：副队长 技术员 记录员 材料员 各班班组长

二、培训教育管理制度

（一）培训职责划分

1、队长为职工教育培训管理的第一负责人，负责监督职工培训教育的实施及培训工资的分配等。

2、技术员负责全队培训工作。

3、各分管队长、技术员为队培训教师，每位培训教师月讲课累计不得低于2课时（每课时30分钟）。

5、培训教师应提前向队培训负责人申请培训事宜，以便编排培训计划，培训理论应与实际相结合。培训教师应结合队内部实际岗位需要，提前做好讲解教案，每期培训结束后，培训教师应在3天内将培训相关资料交于队部备案，作为矿对队内部培训的考核依据。

5、每周培训学习及点名和安全学习签名由培训教师负责。

6、学习笔记的监督检查由培训队长负责，各分管队长、技术员及班组长给予配合。

7、每周一题由值班队长在班前会上进行随机抽查，每班抽查人数早班不少于2人，中夜班不少于1人，并作好记录。

8、培训教师对当天培训效果考核负责，若因培训教师的不负责任行为对队培训管理产生了严重影响，应由当天的培训教师负责承担。

（二）培训管理规定

1、培训规定与地点。

培训时间：每月每工种培训2次。培训地点：皮带队会议室或其它实习基地。

2、培训时，必须做好相关学习笔记待业余自学。

3、如有大型检修、会议等特殊情况时，培训时间另行通知。

4、若确实不能参加培训时，需向培训教师或值班队长请假，否则按旷课处理。

5、保持会议室安静和清洁，培训学习期间严禁大声喧哗或走动，严禁在教室内吸烟吐痰，乱扔果皮纸屑。

6、参加培训人员必须带好培训资料、笔记本、笔等，并做好培训记录。

7、参加培训人员要精力集中，严禁趴在椅子上，更不准睡觉。

（三）、培训考核

1、月度培训考核采取百分制，其中学习内容背诵占60分，学习记录占20分，其它学习项目占20分；

2、员工要主动找培训管理员接受提问。每月提问时间截止到24日12：00，过期视为自动放弃，按违纪一次纳入跟班班长、班组长、班组“双基”考核；

3、凡是在队干、跟班班长于每月21日至矿上月度考核之间的时间段内进行的随机抽查提问中，回答成绩达不到54分的，每次罚款50元；

4、月度培训工资按照抽查提问的成绩结算，计算公式为：培训工资=300元×实际得分/100；

5、每月20日前，所有出勤人员务必将本人学习记录本放到队部会议室备查，不交者罚款100元；

6、在队内或矿上考核中发现学习记录潦草的，罚责任人50元；

7、企业文化宣传活动、培训视频观看中违反现场纪律的罚款50元；

8、在各级企业文化考核中因回答问题不全造成我队被上级扣分的，每1分罚款10元，最高罚款50元；

9、参加外派培训学习人员因学习纪律、考试不及格等原因造成我队“双基建设”被扣分的，一律取消当事人培训期间全部学习工资及当月队内全员学习工资；

10、参加外派培训学习人员因喝酒、打架斗殴、闹事被培训学校通报人员，按照严重“三违”处理。

三、主要考核内容标准

1、学习笔记满分20分。每次考核时发现有一次记录内容不齐全或涂改的视为记录潦草，每处扣5分，扣完为止；

2、提问成绩满分60分。提问成绩由培训管理员根据被提问人员回答内容的完整性、熟练程度、理解程度进行评分。抽查提问共60分，分为以下分数段：

回答完整、熟练的得60分； 回答完整、不太熟练的得54～59分； 回答不完整的为53分以下；

所谓回答“不完整”，即是回答的内容与原题意有不相符合之处；

3、其它学习项目满分20分。由培训管理员根据职工平时的各项学习表现情况进行综合考评。

四、从每个工人工资中抽100元作为学习工资。

五、本制度自下发之日起执行。

工资分配管理办法

根据《丰阳煤矿二○一一年工资管理办法》，建立和完善的工资分配机制，为调动广大员工的积极性，充分体现多劳多得的原则，以利于皮带队管理再上新台阶，确保安全生产，根据集团公司有关工资分配方案及定岗标准和丰阳煤矿有关工资二次分配精神，结合我队的实际情况，特制定本办法：

一、出勤计分情况：

1、每分按10元计算。

2、煤楼皮带工、螺旋筛司机每班各7.83分。

3、强力皮带煤楼、一楼皮带工、捡渣工每班各7.83分。

4、井底皮带工、清煤工、司泵工每班各8.33分。

5、机修工、电钳工每班各10分。

6、班组长每班11分。

二、办事员取队长工资的75%。

三、郭路军任皮带队技术员一职。

四、队长对队委管理人员考核办法：

发现对人员分配不当、工作调配不合理，任务无落实或材料不及时供应，从而影响设备正常维修及工分错记等现象，每次扣5分。

五、队委对班组长考核办法：

在规定时间内，班组长要带动工人做好各项设备的日常维护和检修，能使设备正常运行，若超过半小时每次扣班组长5分，超过一个小时每次扣10分。把扣得分值奖与其他优秀班组长，施行奖惩有制，公正公平的考核办法。

六、班组长对工人考核办法：

每位职工在接受班组长、队委干部布臵下来的各项工作任务时，并在规定时间内保质保量完成，否则每次扣3-5分。把扣得分值奖予其他表现优秀的职工，施行奖惩有制，公正公平的考核办法。

七、请销假制度：

在班前会议上跟不上点名者每次扣0.5分；无故不请假旷工者每次倒扣1个工。

八、交接班制度：

在班前会议上发给每位岗位工一张交接班纸条，到达岗位后交接班人员同时填写时间并让交班人员把纸条带到平地交予队部，队部人员按时间考核，一次不交者扣1分；接班人员接班后及时向队部打电话汇报交接班情况，一次不打电话扣0.5分。

九、安全结构工资占总工资30%（三违、隐患、事故）。

1、根据双基考核标准对三违人员、隐患无落实人员进行处罚。

2、矿、科室以及永煤小分队领导所查隐患，我队要积极整改、反馈。

十、区队对班组考核办法：

每个月区队给5个班组布臵各项工作任务和质量标准化项目，在每月的下旬28日对其进行现场验收及评估，分别评出一、二名并给予适当奖励，对于有三违人员的班组进行扣分。

十一、对在工作中表现良好且工作积极，能顺利完成领导布臵的各项工作任务的人员进行加分，加分根据双基考核细则进行。

十二、全月出勤达不到26天者，（21-26班）扣除总工资的10%，全月出勤达不到21天者，扣除总工资的20%。

安全质量结构工资核算办法

为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，构建安全生产机制，保证职工安全生产责任制的落实，形成安全生产齐抓共管的局面，增强员工的安全意识，根据机电队实际情况，现制定安全结构浮动工资考核办法。

一、成立安全质量结构浮动工资考核管理领导小组： 组 长：队长

副组长：技术队长、副队长、技术员 成 员：记录员、材料员、各班班组长

二、正职对副职安全考核以100分为基数，安全考核系数以1为基数，区队对班组安全考核以100分为基础分，由区队对班组进行考核，班组综合绩效考核成绩排在第一名的，加班组综合绩效考核分20分。班组综合绩效考核成绩排在第二名的，加班组综合绩效考核分10分。得出各班组的安全考核总得分，职工安全考核以10分为基数，由班长进行考核得出个人安全考核总得分。以上安全考核系数均以1为基数。

三、安全质量结构浮动工资核算明细： 管理人员工资核算办法：

队长、书记由矿直接发放，副队长、技术员、记录员、材料员总工资由公司人劳部开资，根据对副职的考核的规定得出个人安全考核得分。

安全工资＝总分（个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分）

×每分分值（安全总工资÷安全考核总得分）×安全考核系数（班组安全考核总得分÷100）+双基考核。

班组工资核算办法：

班组安全考核以100分为基础分，由区队通过安全效果、工程质量、隐患整改、“三违”等指标对班组进行考核，得出各班组的安全考核得分，班组安全对标考核系数以1为基数。另：班长加500元安全目标考核，组长加300元安全目标考核。

安全工资＝总分（个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分）×每分分值（安全总工资÷安全考核总得分）×安全考核系数（班组安全考核总得分÷100）+双基考核。

个人工资核算办法：

职工个人安全考核以10分为基数，由班长根据当班人员安全责任情况进行考核，月底得出个人总得安全考核分。

安全工资＝总分（个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分）×每分分值（安全总工资÷职工总分值）。

四、分值计算

平均每分分值＝队总安全结构工资/队总分数

个人月得分＝个人安全考核日得分×出勤数-当月总扣分 个人安全结构工资＝个人安全月得分×平均每分分值

五、本制度自下发之日月起执行。

质量标准化管理检查验收制度

一、组织机构

队设立安全质量标准化检查验收领导小组，负责组织每月的安全质量标准化抽查和每季度的检查验收。队成立安全质量标准化检查验收领导小组，负责组织本单位每月安全质量标准化检查验收。

二、验收标准

验收标准为:《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《安全质量标准化、精细化建设》、《“一通三防”精细化管理暂行规定》等。

三、验收小组 组长：队长 副组长：副队长

成员：技术员、材料员、办事员、各班组长

四、验收

1、必须坚持“逢五逢十”验收，逐步推广动态检查。对特殊工程要组织专人进行专门验收。

2、各验收人员要熟知验收标准，带好验收表格、卷尺、线绳等验收工具进行验收。

3、主要针对我队+70机巷所辖各部皮带和设备配电点，对每月的工作进行安排，每五日进行落实验收。

内部市场化指标分解管理制度

为做好我队内部市场化管理工作运行状况，加强成本控制，认真做好成本预算，及时发现问题，堵塞漏洞，促进内部市场化管理工作的良性发展，提升我队的内部市场化管理水平，将矿下达的各项生产经营指标分解到各班组，结合我队的实际情况，制定我队内部市场化指标分解管理制度。

一、组织机构

成立内部市场化指标分解管理小组，总揽我队内部市场化经营指标分解管理工作。

组 长：队长

成 员：副队长、技术员、记录员、材料员及各班班组长

二、责任划分

1、组长对我队内部市场化指标分解工作管理负总责；

2、成员要按照我队内部市场化指标分解工作管理领导小组指派的工作任务做好分管工作，日常业务对副组长负责。

三、主要会议内容

1、对上月的生产经营状况进行总结分析，要总结出成绩和不足，找出工作中的亮点，本期继续发扬，对下月的任务、材料指标进行分解，并说明理由，完成计划指标的保证措施。

2、由技术员提供当月计划工程量，技术员、记录员现场勘查现场，由记录员按矿相关定额和分管队长，班组长结合，认真做好指标分解。

3、月度工程及材料预算要有全面的编制说明。

4、各班班组长拿到指标分解报告经确认签字后由记录员保管，作为月底奖罚兑现的依据。

四、具体实施

1、加强内部市场化培训，努力打造标准化管理的优秀班组。

2、努力打造学习型、市场经营化班组，加强安全知识培训和内部市场化学习，提高全员安全素质和经营核算能力。发扬标杆队精神，增强团队意识，建设安全、团结、富有战斗力的先进班组。

3、材料分解额度根据班组上报月底计划及以往各班组材料消耗月度平均数作为主要参照依据；

4、把本月估计为计划内费用的质量标准化投入作为辅助参考依据；

5、队部预留部分作为材料费预备金；

6、各班组领取物料必须如实认真填写领料单据；

7、皮带队市场化管理小组必须及时解决处理争议并及时反馈给班组或职工个人，争取当日事当日毕；

9、因争议没能及时解决造成的材料费错误，责任属于个人或班组的由个人或班组承担；责任属于队部记录员、材料员或皮带队市场化管理小组的由队部承担，队部根据《记录员、记录员岗位责任制》给予相应的处理。

10、本制度自下发之日起执行。