隧道交接班制度_隧道工序交接班制度

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隧道交接班制度

1、接班人员应提前到岗，进行预检，并按时参加交接班会。严禁电话交接。

2、交接班程序：接班人班前检查—开班前会—对口交接—接班人签字—交接班人开班后会。

3、班前会由接班班长主持，具体内容是：接班班长检查出勤；交班班长介绍本班生产情况；各岗位汇报班前检查情况；听取领导（或值班干部、安全员）强调的安全和生产注意事项、要求和任务；接班班长布置本班工作。

4、接班者与交班者要按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接，严格执行“十交、五不接”规定，即：（“十交”：交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保消防器材和卫生情况、交问题、交经验、交工具、交记录）。（“五不接”：设备存在安全隐患不接、安全防护设施不到位不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全部接）。对本隧道内的重要监控部位、重点监护以免遇到重大情况，必须逐项交接，并做好详细记录。

5、交接班时发现重大问题由各岗位交接人员共同处理；若交班人员自行离岗，由此引起安全的一切后果由交班人员负责；交接班过程中如发生争议，应由双方班长和参加交接班会议的领导或值班干部协商解决。接班班组若有个别人员未到岗，则该岗位的交班者必须得到交接班双方班长许可后方可离岗；接班班组因故严重缺员，由双方班长和领导或值班干部协调、必要时由上班人员连岗，接班后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。

6、交接班完毕后，接班者在交接班日记本上签字，交班者方可离岗，参加班后会。班后会由班长主持，具体内容是：各岗位汇报当班情况；班组安全员、质检员汇报当班安全、质量问题；班长总结当班生产情况，并进行讲评。

7、交接班日记和生产原始操作记录要做到真实、准确、详细、整洁，反对弄虚作假，异常情况要有分析处理过程。交接班日记一般要填写接班人员的人数、交接班时间和交接班负责人的姓名。