第六章运输精细化管理制度_后勤精细化管理制度

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第六章运输精细化管理制度

一般规定

1、运输科负责对大型设备、特殊设备和专门安排的急用材料、设备、配件等进行跟踪运输。科值班领导和当班跟班队长对所运材料、设备必须全程掌控，班长对运输注意事项要清楚。装、运、卸等每个过程都要有专人负责监控。运送到位后要及时向矿调度室汇报，并通知接收单位。运输和汇报记录要清楚，以备查对。

2、施工单位集中下料超过20车的，至少提前一天向生产科汇报。由生产科统一安排，运输科负责监督。施工单位汇报不及时，每次考核100元，运输科监管不到位，每次考核运输科50元。

3、启用不经常运行的斜巷、绞车、轨道、设备、设施必须有施工单位主管领导、安监科具体负责人、生产科分管科长、运输科分管科长、相关副总进行联合现场检查或验收。如以运输为主，由机运副总牵头，如以顶板为主，由掘进副总牵头,验收合格后方可使用。施工过程中，单位主要领导要在现场指挥。未经联合现场验收而擅自施工的，考核责任人100元；施工现场无主要领导盯班的，考核施工单位主要领导50元。

4、井下用料计划要严密、准确，无特殊情况而造成积压、往复倒运、回收升井的。考核责任单位50～100元/每车，监督管理不到位考核运输科50元。

5、喷浆料装车不得低于矿车内沿200mm，否则为欠装。对大底车供应科有权拒绝装车。欠装每车考核供应科50元；用大底车装喷浆料每车考核运输科、供应科各50元；使用单位对欠装车或大底车装料不及时汇报的，每车考核使用单位50元。

6、新安装的运输系统必须符合公司矿井运输技术标准规定。未按标准施工的，考核责任单位100元，并责令限期整改。

7、使用单位卸车不彻底所造成的浪费和大底子车的，每车考核50元。