安全隐患排查治理制度_安全隐患排查整治制度

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西部中大建设集团桂来高速一标 内部资料安全生产隐患排查治理制度桂来高速公路NO.1项目经理部 二0一一年三月一日注意保存

安全生产隐患排查治理制度

为进一步完善项目部安全管理制度，使安全生产管理工作动态化，做到施工现场安全隐患及时发现、及时解决，减少施工安全事故的发生，始终把安全事故的发生控制在萌芽状态，特制定此项制度。

一、依据项目部对各工程项目危险因素的分析和结论确定的危险工序、施工部位，在开工前必须做到：项目部安全管理人员向施工班组及全体工人进行安全技术交底，并向工人告知可能发生安全事故的原因、危险程度、预防办法和自我保护方法，由双方签字确认。

二、按照项目部安全生产管理制度，现场施工技术人员、安全员在施工过程中始终要注意发现和调查危险源，并做好每天的施工日志和安全工作日志。定期或不定期对现场作业人员进行安全教育和岗前培训，使其从思想上认识到安全生产的重要性和预防的必要性。

三、加大施工现场安全资金的投入，对安全生产费用要专款专用，合理安排。对存在安全隐患和易发生安全事故的部位，如：高边坡、油库、平交路口等地段设置醒目的安全警示牌或悬挂彩旗、三角旗和安全施工标语。

四、安全隐患排查治理项目部成立安全小组，实行安全责任分工，制定切实可行的隐患排查治理实施方案，对各种危险源分析后按照桥涵、隧道、路基等进行分类，建立安全隐患治理台帐，并且制定对应的安全技术方案和防止措施，将排查出的安全隐患进行整改。对重大及特别重大的事故隐患上报项目办及监理部。当事故隐患等级随时间、外界条件变化时，应注意动态监控并在档案中及时调整其等级，对升

级为重大及特别重大的事故隐患予以补报，对降级的事故隐患亦应相应报告。

五、安全隐患排查治理小组要经常深入现场调查，查处和解决现场存在的安全隐患和可能发生安全事故的部位，并做好巡检纪录，针对存在的问题，现场能及时解决的，责令其整改落实，对现场解决不了的，要有针对性的提出专项整改方案，进行必要的专项安全技术交底，并要求现场施工人员严格按照安全施工方案进行施工。对执行不力、危险源排除不彻底的，安全管理人员有权制止野蛮施工的危险行为，并有奖惩权。