工作汇报制度_工作汇报总结制度

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工作汇报制度

一 目的：规范管理模式，保证汇报渠道通畅。

二 范围：适用于集团本部及所属二级公司。

三 公司实行逐级负责制，由下而上逐级请示汇报，部门人员向部门负责人请示汇报，部门负责人向公司负责人请示汇报。

四 工作请示一事一报，一般是直接向直接上司汇报。不要一事多头或交叉请示、报告。

五 请示、汇报一般逐级进行，特殊情况下，可越级上报，事后向直接上司再报。

六 各级人员向上级汇报时，不仅要报告情况，而且要提出对问题的看法及解决方法。

七 各级负责人，在接到下级请示汇报或报告能立即回答的应当天答复，需研究解决的要讲明批复期限。己明确要求报告期限的必须在期限内完成，不能完成时，须及时请示。

八 请示、汇报的事项，需备案或需其他部门（人）协助的，应用文字形式。

九 公司各级管理层对直接下级或间接下级布置任务或下达命令，受令者完成与否，都要在规定时间内复命。

十、如执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服；如确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，要“立即”向下命令者复命，讲明不能完成任务的困难或原因。如已完成任务，也要复命。“立即”：公司规定为不超过四小时。

本规定由行政部制定，并监督执行。