第4节企业经营方针管理制度_企业经营方针管理制度

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第四节 公司经营方针管理制度

一、经营方针与公司活动

第一条 经营方针是建立公司形象的基础。在公司制定计划时，应将经营者要建立的公司形象适当地溶入经营方针中，并在公司内明示，使全体员工知晓，以推动整个公司活动。否则，公司活动即呈漫无目的、自由随意的状态。

第二条 经营方针是公司活动的全部。而总结公司活动与经营方针之间关系的是经营分析，它可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于对事实的评断，这对一个希望经营成功的公司来说是非常重要的。经营方针是经营方针，经营计划是经营计划，实施活动是实施活动，经营分析是经营分析，每个部分分别独立，清清楚楚，同时又要把这几个项目巧妙地结合在一起加以运用。如此一来，公司的各项活动即可紧密地结合起来，成就一个成功的公司。

二、基本经营方针和年度经营方针

第一条 基本经营方针

经营方针是公司最基本的思考、方向、文化，它涵盖了公司文化、行业政策、人事政策等基本政策。

第二条 年度经营方针

年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。举例如下：

1．本年度经营环境的应对原则（应对方针）。

2．本年度需达成的利益原则（利益方针）。

3．本年度需达成的损益原则（损益政策）。

4．本年度需达成的销售原则（销售方针）。

5．本年度需达成的生产原则（生产方针）。

6．本年度需达成的工作原则（工作方针）。

7．本年度需达成的资金运用（资金方针）。

8．本年度需达成的人事原则（人事方针）。