产能建设项目组报表管理制度_研发项目管理制度表格

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产能建设项目组日

报、周报、月报管理制度

1.目的为加强第项目施工的监督、管理和控制，及时反映项目施工完成情况，提高项目施工的速度、加强施工质量，故制订该制度。

2.适用范围

本制定适用于项目建设组。

3.职责分工

3.1 报表编制人负责收集日报、周报、月报的生产、施工数据；

3.2 报表审核人负责审核日报、周报、月报的各项数据；

3.3 报表编制人负责收集日报、周报、月报的最终版打印、存档；

3.4 报表编制人负责及时将审核后的电子版报表发送到相关部门；

4.报表发送要求

4.1 日报

4.1.1 报表编制人在每日17：30之前将日报发送到产能建设项目组调度室；

4.2 周报

4.2.1报表编制人在每周一、三将周报发送到第一采气厂产能建设项目组调度室；

4.3 月报

4.3.1报表编制人在每月28之前将月报发送到第一采气厂产能建

设项目组调度室；

5.日报、周报、月报填写内容要求：

5.1日报、周报、月报应按照第四净化厂建设项目组制订的模板进行填写，所填内容根据工程实际情况进行填报；

5.2 日报填写内容

5.2.1 各施工单元本日工程进度情况；

5.2.2 各施工单元本日施工遇到的问题及解决情况；

5.2.3各施工单元本日重大事情记事；

5.2.4 图纸到位情况；

5.2.5 材料计划上报、组织及到货情况；

5.3 周报填写内容

5.3.1 各施工单元本周工程进度及上周工作完成情况；

5.3.2 各施工单元本周施工遇到的问题及协调解决情况；

5.3.3各施工单元本周重大事情记事；

5.3.4 下周需协调解决的问题；

5.3.5各施工单元下周工作计划及工作重点、难点；

5.3.6图纸到位情况；

5.3.7 材料计划上报、组织及到货情况；

5.4 月报填写内容

5.4.1 各施工单元本月工程进度及上月工作完成情况；

5.4.2 各施工单元本月施工遇到的问题及协调解决情况；

5.4.3各施工单元本月重大事情记事；

5.4.4 下月需协调解决的问题；

5.4.5各施工单元下月工作计划及工作重点、难点；

5.4.6图纸到位情况；

5.4.7 材料计划上报、组织及到货情况；

6.日报、周报、月报模板

（详见附件）