开一队现场安全管理制度_现场安全管理制度

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开一队八月份安全生产管理措施

开一队施工的己二采区胶带运输反下山，按设计已施工435m，目前正在采空区中施工，为强化每位职工在生产中的安全意识，增强安全生产能力，消除职工麻痹松懈的思想，确保完成八月份矿下达的30m掘进任务。我队结合现场实际特制订以下管理措施：

一、施工地点及工程概况：

目前，我队施工的己二采区胶带运输反下山，按设计-17°坡度，已施工435m，施工迎头在小煤矿的采空区中，支护形式为36U 型钢支护。

二、防范重点：

1.采空区掘进时，严格执行敲帮问顶制度，坚持使用金属前探梁临时支护，严禁空顶作业。

2.采空区掘进时，爆破时必须严格执行“一炮三检，三人联锁”爆破制。

3.揭煤施工期间，必须执行远距离爆破。

4.加强通风及瓦斯的检查，必须配备专职瓦检工，负责瓦斯、CO、CO2、H2S浓度和温度检查，H2S浓度大于6.6PPM时，不得施工，每班检查次数不少于3次；一氧化碳浓度大于0.0024%时，不得施工，每班检查次数不少于3次，并向井调度室汇报。

5.掘进至距己16-17煤层法线距离20m处时，必须严格执行先探后

掘原则，每次探6m，掘2m。

6.己二采区保边巷开口前，必须超前加固，确保安全开口。

7.己二采区保边巷施工期间，可能小煤矿老巷或采空区积水影响，在己二采区保边巷进入实体煤时，进行超前钻探，验证老空区位

置，探测老空区情况，确认无安全隐患后方可掘进。

8.加大机电设备的排查力度，井下现场认真落实包机制，要对设备实行编号管理，加强预防性检修，坚决消除井下电器失爆。井下岗位司机、当班电工现场交接班努力提高设备完好率，提高设备运行质量。

9.严格管理斜巷提升的安全注意事项及现场的安全实施。①绞车司机必须持证上岗，严格按操作规程进行操作。

②绞车运输必须做到“三固定、四保险”的原则，开车前对绞车 进行全面检查，发现问题及时处理，否则不准开车。

③绞车司机必须做到“五不开”，即：设备不完好不开，钢丝绳不符合规程要求和打结断丝不开，安全设施及信号不齐全不开，超挂车不开，信号不清不开。

④绞车运输严禁蹬钩、扒车，严格执行行车不行人，行人不行 车制度，行人斜巷必须在所有人员出口处悬挂醒目的标志牌，安设表示提示的警灯，其中部应设置行车红灯信号，绞车运行范围内严禁有人。

三、管理措施： 1.严格验收制度，公开验收台账，让每个班组做到心中有数，进行相互监督、相互学习，区队成立由队长、书记任组长，技术员、副队长、班组长任副组长，全队职工为成员的质量标准化工作小组。成员负责现场工程质量合格，从源头确保质量标准化工作执行到位；副组长负责对各个质量标准化班的工程质量现场监督，在源头监督指导质量标准化工作顺利完成；组长负责对各个质量标准化班的工程质量不定时抽查，发现问题时对责任人罚款。

2.在生产过程中，由专职验收员重点抓U型钢施工的质量，发现有不合格的地方严格按照我队制定的验收制度进行扣分管理。架设U型钢棚，必须使用U型钢腿子测量器来控制U型钢腿子的明暗，确保工程质量。

3.生产任务三班分解，每班掘进任务月底不得低于11m，月底综合，优胜班组给予奖励工分1000分。

4.加强现场管理，严格工程质量标准，发现问题及时改正，做到工作有布置、有检查、有记录、有落实。

5.加强现场安全隐患排查密度，实行班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必查”制度。①班班必须现场交接班，跟班队干及班组长接班后及时排查隐患（如工程质量，设备，安全设施等）②在施工过程中，发现不安全因素，应指派专人进行整改直至安全隐患排出。

6.工作现场必须严格按照《作业规程》及各项安全技术措施施工，严格执行“一工程、一措施”规定。

7.着重开展反“三违”、反事故活动，做到人人管安全，对区队的违章职工不包庇、不迁就，强力遏制“三违”现象。8.认真搞好区队出勤工作，保证三生产班人员出勤正常。严格班组请假制度，职工请假一天有班组长批，两天以上（含两天）有队长批，班组长请假有队长批，跟班队干请假履行井有关规定。

9.认真执行“7S”管理法，工作面所有施工工具、材料挂牌定置管理，皮带管、架编号及各种安全管理牌版管理，严格执行井下现场文明卫生交接班制度，卫生做到谁当班谁清理，谁当班谁管理。

10.机电运输管理主要是加强设备管理，强化生产设备的日常维

护保养，提高设备完好率。①区队电工必须经过专业培训，熟悉本岗位责任制及操作规程，熟练掌握本工种设备的操作技能，并经考试合格后，持证上岗。②用电管理坚持“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”。③维修电气设备时必须专人停电，闭锁启动器，并派专人看管，悬挂“有人工作严禁送电”牌，只有执行维修工作的人员，才有权取下此牌，并送电。

2014-07-31

开 一 队

开 一 队 八 月 份 安 全 生 产 管 理 措 施