项目部各项规章制度_项目部规章制度

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项目部各项规章制度

为共同构建和谐、文明、安全的施工局面，提高工作质量和管理水平，经项目部充分研究论证，根据建筑业有关规定、综合本项目部实际情况，特制定本规章制度，望认真落实执行。

一、工作要求

1、认清分工与合作的关系，项目部成员进行岗位分工是为了明确职责、分工负责、更好地抓落实、推进工作。分工不能“分家”、应树立整体观念、提高整体效率、促进整体项目部的工作是每个员工义不容辞的责任。

2、要注重学习，项目部员工必须注重自身学习，只有通过学习，不断提高认识、提高素质、才能提高办事能力，提高工作效率。

3、要相互理解，项目部员工要始终以常人的心态相互理解、相互支持、相互帮忙、相互补台、要经常换位思考、设身处地相互出主意、想办法。

4、不各自为政，项目部始终是一个整体，要正确处理分工与合作，既要按分工大胆工作、大胆负责，又要将重要问题及时研究，不能搞各自为政，更不能分工之后搞独立王国。

5、要勇于自责。要经常自我批评，做到自重、自省、自警、自励。要经常反思和查找自身的缺点和不足，客观看待和主动学习别人的优点和长处。按时上、下班，不迟到、不早退，有事必须事先请假，严禁旷工。

6、要坚持雷厉风行、加快工作节奏、改进工作作风、创造性地开展工作，在自己的岗位上作出特色、做出成绩。

二、队长职责；

一）、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二）、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三）、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。

四）、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五）、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六）、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七）、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八）、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九）、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十）、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一）、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二）、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三）、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

三、技术、质量、计划管理；

1、技术管理及职责

(1)参加图纸会审，做好会审记录，负责技术交底。

(2)根据施工预算提供的有关资料，结合施工网络图协助工程部经理编制各单位工程施工进度计划

(3)工程的定位放线，测量技术复核等工作。

(4)掌握施工进度和图纸变更情况，施工中发现图纸设计不合理需变更部分，应及时与建设单位和设计单位联系，提出解决方案。

(5)严格按施工新工艺、新技术和建筑工程质量通病治理办法施工、严格执行操作规程和验收规范标准。

(6)搞好质量资料的管理，做到质量资料齐全有效，并及时转档案室存档。

(7)参加工程质量检查和竣工验收。

2、质量管理

(1)单位工程必须实行样板制，在建设单位和监督验收合格后方可进行下道施工工序。

(2)工程操作按规程，按“三检”记录齐全有效，隐蔽分项未经单位负责人组织验收，不得进行下道工序施工。对于违章违规指挥施工造成的经济损失，给予经济价值50％的罚款。

(3)杜绝工程质量事故发生，管理人员应经常深入工地现场，发现工程质量隐患必须限期整改，整改不到位的，不得进行下道工序施工。

(4)根治建筑工程质量通病，对屋面、楼地面、卫生间、厨房、阳台渗漏。窗台空鼓、地面开裂等通病，要消灭在萌芽状态。

(5)凡在工程保修期内甲方通知需维修的，必须及时采取措施落实，发生的费用由施工队从绩效奖中承担。

3、计划管理

(1)搞好项目部的工作，加强管理，明确目标，落实责任，提高工作效率，保证工作紧张有序地开展。

(2)工作人员应按时、按质、按量完成各自所承担的工作任务。

(3)严格遵守各项规章制度、岗位职责和操作规程。

(4)工作时间坚守岗位，严肃认真，防止差错，杜绝事故发生。

(5)建设工作台帐制度，做到每次工作有据可查、有据可依。

(6)加强业务学习，用科学知识丰富武装自己的头脑，做到思想常新、知识更新、业务求新、思维创新，发挥各自专长。

(7)根据工作需要，在建工程及时提供施工预算；竣工工程及时作出竣工决算。

(8)对项目部负责，组织完成上级下达的各项任务。

(9)完成领导交办的其他临时工作。

四、安全生产管理

认真贯彻执行国家有关条例规定，列入项目部生产经营管理的重要议程，抓好经常性安全教育，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生，轻负伤频率控制在5‰以内。

（1）施工操作人员必须严格按照建筑安装工程安全技术操作规程：进入施工现场必须佩戴安全帽，严禁酒后进入施工现场；高口作业必须系好安全带，充分利用“三宝。。。。。。。”

（2）用电、严格执行建筑施工临时用电安全技术规范①线路架设实行三项五线制、一机一闸一保护和总保护，线路架设高度在4.2米以上，必须符合“三级配电两级保护”②达标工程必须使用五芯电缆采用埋地敷设、严禁地面明设③配电箱使用安监站指定的标准产品。

（3）机械设备严格按照建筑机械使用安全技术规程使用①施工现场使用的塔机、搅拌机、卷扬机实行专机专人持证上岗制度，单位工程必须设专职电工。②机械设备应按设备技术性能的要求正确使用。

（4）架子搭设、安全网设置、四口防护按照规程操作、建筑周围3米以内不准堆放物料、构件。

（5）执行建筑施工安全检查标准。

①施工单位建立安全责任制②制定各工种安全技术操作规程③按规定配备专职安全员。

（2）进行安全责任目标分解、考核

（3）单位工程必须编制专项安全施工组织设计（分部分项有针对性全面的安全措施）脚手架、基坑支护、模板工程要单独编制有针对性指导施工的安全施工方案，并报公司经理审批后组织落实。

（4）单位工程必须进行有针对性的分部（分项）书面安全技术交底，签字要齐全。

（5）制定定期安全检查制度，检查有记录，隐患整改要定人、定时间、定措施。

（6）①制定安全教育制度，对新工人进行三级安全教育，使每人都懂得本工种的安全技术操作规程②施工管理人员、专职安全员按公司规定进行年报培训考核。

（7）建立班前活动制度并做好记录。

（8）施工现场安全标志齐全、并有现场安全标志布置总平面图。

（9）施工现场①办公室、会议室、卫生室、仓库、伙房、宿舍、厕所及设施要求要按文明施工要求和施工平面布置图建造②现场成品、半成品、主要材料、周转材料要按施工总平面分类堆放，挂牌标志，做到工完场地清③施工现场七牌一图齐全。

五、财务及档案资料管理

（一）财务制度

公章、财务章、公司法人章的管理

1、公章、财务章、法人章由指定人员专门负责管理与使用。

2、公章、财务章、法人章如须对外部出签盖章，必须由经理批准，所有盖章资料都填写签章登记表，以备查验。

3、对一切空白资料或填写不齐全的盖章资料（含支票、收据、借据等），坚决不予盖章，严禁在赊欠物资的赊欠白条上盖公章、财务章，严禁在未经填写的信笺、介绍信、工商税务登记复印件上盖公章、财务章和合同专用章。

4、公章严禁携带外出，如有特殊情况，须经经理同意，并登记出签用途、外出原因。

（二）支票的管理

1、支票由出纳保管。支票使用时按批准金额封头，加盖印章，填写日期、用途、登记支票号码，领用人在支票领用簿上签字备查。

2、对空白支票和空白收据必须严格管理，按规定程序办理领用注销手续。

3、支票印签章分别管理，银行印签小章由财务总经理保管。支票填好以后，由会计加盖财务章，并登记支票号码、金额及用途后，再由经理加盖印签小章。

（三）现金的管理

1、严格限制使用现金范围，尽可能的用支票支出资金。

2、日常零用开支所需库存现金限额为5000元，超额部分应及时存入银行，财务人员支付现金可以从公司库存现金中支付也可以从银行提取，但不得从现金收

入中直接支付。

3、现金支出凭证要合法、齐全，经手人签字盖章，会计审核，经理签字批准后由出纳支付。

4、提存现金超过1万元的，要有两人以上确保安全。条件允许时，公司派车，根据需要也可安排租车，出纳要认真清点库存现金，建立健全现金账目，账目应当日清月结，做到账款相符。

5、不得外借现金，出纳需随时接受公司对现金的库存检查。

（四）报销制度及材料费用管理

1、实行经理一只笔签字报销制度，单据报销有经办人签字并注明事由经理签字后报销。

2、公司的业务招待由办公室统一安排，原则上在基地内部就餐，饭菜外出采购必须由办公室主任及其他人两人经手（一般由司机陪同），列明细单两经手人签字后，由办公室主任报项目经理签字方可报销。如有特殊情况，经经理批准后安排外出就餐。

3、公司所用办公用品用具易耗品等，实行月底提报计划制度由材料员统一采购。

六、档案资料管理

为规范档案资料管理工作，充分发挥档案资料的作用，提高档案资料保存质量，制定本制度。

1、案管理实行集中专人管理的体制，各部门形成的文件及时移交项目部档案部门保管。

2、档案资料范围

(1)设计变更的申请、审批、登记以及终止解散后清算等方面的文件材料。

(2)公司会议后的文件材料。

(3)财务会计及其管理方面的文件材料。

(4)经营管理方面、法律事务管理方面、劳动工资人事方面的文件材料。

(5)工程设计、技术、安全、招投标、施工、竣工验收等方面的文件。

3、档案资料的验收和保管

(1)检查文件和文本及附件是否完整，如有缺失应立即追查归档。

(2)文件手续必须齐全有效，如有遗漏必须重新补全。

(3)永久保存的文件，包括公司章程、股东名册、组织规程细则、会议纪律、财务报表、政府机关标准文件、不动产所有权及其他债权凭证、工程设计图纸。

(4)10年保存的文件，包括工程预决算书、会计凭证、企业计划资料。

(5)5年保存的文件，期满或解除合约的合同。

(6)防止档案损坏、延长档案寿命，维护档案安全。

(7)每年对档案进行一次整理。

4、档案借阅程序

(1)各部门经办人员因业务需要查阅档案资料时，应经部门主管批准登记后再借阅，借阅档案应在规定期限内归还。

(2)档案归还时，经档案管理人员核查无误后归档。

(3)调阅档案应与经办业务有关。

(4)外单位借阅档案、资料应持有单位介绍信，经经理批准后方可借阅，且不可带离档案室。如需摘抄必须经理同意且审核后方能带走。

七、材料及废料回收管理

1、接到计划科提供的材料供应计划，所有供应材料（三大材）应抓紧时间组

织货源、送货到工地。

2、掌握市场信息、如价格行情，购物人员必须经常自觉学习业务知识、提高业务能力、以保证及时、保质、保量。

3、购物人员必须做到货比三家、同样的价格比质量、同样的质量比价格、问价、比价、议价。

4、外出考察材料时，必须两人以上。

5、如采购的材料出现质量问题，造成的经济损失，由采购人员负责退货并承担责任。

6、工地所剩钢筋头等废料工地无权私自处理，由材料员统一进行处理，废料收入的92%列入项目部营业外收入，8%归工程队。

7、工地所有水泥袋和废纸箱由材料员统一出售，收入的55%上交项目部列入营业外收入，45%归工程队。

8、（6、7）收入由财务科当月返回各工程队，由财务统管，并记好收支明细帐，由财务科每月在返款时收上月明细账。此款作为工程队夜间加班生活费、（夜班生活餐由队长报材料员购买，费用月底队长签字报财务下账）管理人员电话费及其它费用。

八、考勤管理

1、严格考勤制度

(1)项目部所用工作人员公开统一考勤，严禁考勤人员弄虚作假，实行考勤与不定期查岗相结合制度。

(2)考勤实行上下班个人签到、签退制度，严禁替人签到。一经发现，扣代签人50元现金。

(3)严格遵守工作时间，严禁迟到、早退、脱岗、串岗等现现象，项目部工作人员上班时间必须提前10分钟到岗，打扫各自的卫生区域，并保持办公室的整洁。

(4)野外施工期间，施工人员实行作业考勤制度，由项目经理负责日常考勤，随施工日报上报财务部（特殊情况除外），到月底进行统计核对。

2、严格执行请假制度

施工人员施工期间有事需请假者，经项目部经理批准后退职考勤员，按日扣发补贴工资，并及时汇报给总经理。

3、项目部所有员工不准酗酒；不准参与打架斗殴、赌博等违法行为。由此导致的一切后果由本人负责。醉酒后不准进入工作岗位，如有违反者罚款100元，情节严重或造成不良影响者给予警告、停职、除名等处罚。

4、上班去、期间严禁从事与工作无关的活动、不准在办公时间干私活，一经发现，罚款100元。

九、租赁公司职责

1、在项目经理的直接领导下开展工作，认真贯彻用户至上，服务第一，用户第一的经营理念，追求效益最大比。

2、建立设备租赁台帐，帐目清楚，存货详实，计算准确。

3、设备要定期维护与保养，并处于合格使用状态，严禁带病设备进入工地。

4、塔机、搅拌机、总配电箱、分配电箱、电器零部件要严格执行国家标准安装与使用。

5、租赁商品出厂或进厂要清点准确，出入库单填写准确无误，签字完整有效。

6、积极开发租赁市场，建立租赁市场信息服务体系，了解市场所求扩大市场占有率。

7、零材、工具、新增设备入库要严格执行项目部规定，做到质量不合格不入

库、数量不准不入库、价格不实不入库、手续不全不入库。验收合格后办理入库手续。

8、保管员要严格履行保管职责、租赁物品、设备摆放整齐、有序，库存材料、各种工具要做到帐实相符、帐帐相附。定期或不定期对库存进行实地盘存，做到库存真实，、完整有效。

9、应收账款要定期对帐，及时回收，顶帐业务要认真核算，及时调整，配合财务办理调整手续。

10、强化管理职能，严把物品、材料出入库关，手续不全不准出库，领用人应在出库单上签字认可后方可出库，特种工具设备要定期收回，不能正常使用的工具、设备严禁入库

2010-3-30本制度解释权归项目部所有山东兴宇建设有限公司项目部