施工质量检验员工作管理制度_质量检验工作管理制度

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班长、副班长施工质量检验工作管理制度

新疆昊源电力技术有限公司

2010年04月20日

班长施工质量检验工作管理制度

为进一步强化施工过程中的质量管理，确保施工质量达标，特制定以下管理制度。

1、班长对项目部负责，对整个施工过程中的质量及现场进材质量和计量工作全权负责。

2、严格按照工程项目图纸的设计质量要求及有关质量验收标准，进行施工质量验收。

3、按照工程图纸设计质量要求，负责制定出施工过程中不同阶段，不同工艺的验收范围和标准。

4、在施工验收过程中对发现的质量问题，可行使质量否决权。并按设计要求限时监督整改，直到验收达标，同时将整个验收和限时整改过程记录在册。

5、负责对进入施工现场的材料进行验、签收（须两人签字）。对质量不达标的材料有权拒收（但因验收工作不认真，对不达标材料签收造成不良后果将给予不同程度的处罚）。

6、负责对本班组当日施工质量的验收工作，并对验收情况做全面、详细的记录。

7、主持召开班组的质量分析会，并对施工过程中存在的普遍和个别施工质量问题要及时提出，并提出整改方案。

2010年4月20日