105队完善内部分配制度_如何完善内部管理制度

105队完善内部分配制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何完善内部管理制度”。

完善内部分配制度，促进单位健康发展

工资是指用人单位依据劳动合同或国家有关规定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。单位要想维系生产经营，激发广大职工的生产积极性，提高生产效率，就必须有一套行之有效的、适合本单位发展需要的劳动工资分配办法。多年来，一0五队经历了绝望中的苦苦挣扎、贫穷中的艰难度日，曙光中的积极探索，通过拼搏努力终于迎来了“二次创业”的快速发展期。期间，劳动工资分配办法始终围绕着有利于单位的经济发展而不断调整，积极探寻一套适合我队稳步发展的分配办法。时至今日，我们也一直在探索中。今天，很高兴能和大家坐到一起，共同探讨这一问题，下面我就一0五队劳动工资分配制度的探索历程和现行的分配制度向各位领导做一下汇报，恳请各位多提宝贵意见。

一、收入分配制度的探索

2005年，队新一届领导班子组建伊始，就积极总结吸收各兄弟单位收入分配的经验，制定了以岗定薪的分配办法，即：所有工作人员一律封存档案工资，机关工作人员按级别、岗位定工资；野外生产施工人员按基数50元/日，各岗位按照岗位系数计算。自2006年开始，我们选取了工程勘察处作为绩效工资的试点，采用基础工资+勘察进尺米数+效益工资的分配方案，管理人员工资以工人的月平均工资×岗位系数+效益工资。在此基础上，2007年分配办法调整为，工程勘察施工期工资标准为岗位固定工资+进尺效益工资，所有人员按岗位系数进行分配。同时，岩土施工项目也试着以单项工程成本考核进行测算，定工期、定人员、定成本，并且详细收集相关数据，按照工艺类别、成本消耗进行归类。在总结过去3年施工成本数据和五年工程勘察处效益工资试行的基 1

础上，我们制定了现行的《105队工资分配、成本考核及年终兑现奖励办法》，并经职工代表大会集体讨论通过。

二、现行分配制度

（一）原则：以各实体或生产项目部为成本控制中心，大队为一级管理和利润中心。加强项目成本考核，设立节余奖，鼓励广大职工参与管理，提高项目管理水平，降低施工成本，向严细管理要效益。

（二）目标：以实现项目成本节约化、施工效率最优化、项目管理可控化、劳动工资分配制度化为目标。

（三）组成：办法分为三大部分，第一部分为工资分配办法，第二部分为年终奖励兑现办法，第三部分为项目成本考核办法。

△劳动工资分配办法

1、机关工作人员和项目管理人员、技术人员在非施工期，一律执行现行档案工资标准。施工期间，各实体的全体人员一律执行施工期工资标准；非施工期各实体的管理人员、技术人员和一般工作人员（含工勤人员）在家休息的，以及机关工作人员因病、因事请假期间，均执行非施工期的工资标准。

2、工资标准。一是非施工期的工资标准。非施工期工资是由现行档案工资中的岗位工资+薪级工资+房屋提租补贴构成。二是施工期的工资标准。施工期工资是由非施工期工资+野外施工补贴+岗位绩效工资构成；野外施工补贴标准为每天每人35元；岗位绩效工资是按每天每人65元标准、定岗定员核定给项目部，岗位绩效工资与项目成本考核节余（或正或负）额合并使用，根据施工岗位及施工期间的工作表现，由实体负责人和项目经理自行确定分配额度，大队不过多干涉。三是专职信息人员的工资标准。专职信息人员的工资由大队负担其非施工期工资，其余工资按照队《信息管理工作暂行办法》，以工作业绩提取信息费进

行分配，多劳多得，不劳不得。

3、签订劳务用工合同的编外人员，在野外施工期间执行相应的岗位工资标准，非施工期休息不付出劳动时，按每天每人20元标准给予生活补贴；付出劳动在大队上班的，基本工资标准为每月每人1200～1500元。

4、野外施工人员在非施工期待岗时间连续超过三个月者，执行非施工期工资80%标准，连续超过六个月者，执行非施工期工资的60%，连续超过十个月者，执行下岗人员工资标准。下岗人员的生活费标准为每月每人650元。

△年终兑现奖励办法

1、全队奖励资金的提取比例不超过财务决算利润的30%，专门奖励当年为全队经营生产等做出贡献的上岗职工。

2、各实体奖金提取比例：

工程勘察处，按年终财务决算利润额的18～20%提取年终奖金额； 实验室，按年终财务决算利润额的22～25%提取年终奖金额； 测量工程处、地质勘查处、矿业开发处，按年终决算利润额的8～10%提取年终奖金额；

岩土工程处，按年终财务决算利润额的15～18%提取年终奖金额； 钻探工程处，按年终财务决算利润额的18～20%提取年终奖金额。

3、机关工作人员的奖金分配：

队长：执行实体负责人平均数的2倍，党委书记：执行队长的85%，副队长、总工程师：执行队长的80%，队长助理：执行副队长的80%；

其余人员，以全队各经营实体奖金分配的加权平均数为平均数进行统一分配。

计算公式如下：

机关奖金平均数=各经营实体全年奖金的加权平均数。

分配系数参考以下标准：

科长：2.5，副科长：2.0，科员：1.0～1.3。

各经营实体负责人的奖金系数不超过实体人员平均数的3.0倍，副职的奖金系数不超过实体平均数的2.4倍。

△成本考核办法：

1、综合制定各实体的各项经济指标，将成本控制指标和利润指标作为全年综合评定指标，必须完成，产值指标作为宏观控制指标，尽量完成。

2、工程勘察处、测量工程处、实验室、钻探工程处作为一个整体项目部，按照确定计划产值指标、成本控制指标和利润指标进行统一考核；

地质勘查处产值超过50万元的项目进行单项工程成本指标控制管理，零星工程按一个整体项目部进行统一考核；

3、产值大于50万元的勘察、测量、地灾评估、环境治理、地质勘探以及岩土工程施工项目，由考核小组对单项工程进行成本控制指标的测算，定岗、定员、定工期，按完成规定指标进行考核。

4、对于成本及各项考核指标完成较好的项目部，按三七分成的原则，将结余额的30%作为项目部的成本结余奖励，由实体负责人和项目经理自行研究分配方案；未完成各项考核指标的，结余额为负值的项目，将结余额与工资分配中的岗位绩效工资每日每人65元部分合并使用，即奖罚对等。

5、各实体间发生人员借调、经济往来实行内部结算制度。

三、完善内部分配制度的几点体会

一是极大地调动了野外生产施工人员的积极性。实行内部分配制度

前，是按天计发工资，工期提前没有奖励、工期延后也没有处罚，从而形成消极贻工、浑水摸鱼的工作作风。造成个人不多挣，单位无利润，全队上下怨声载道。新的分配制度是按进尺数计发工资，多干一米有一米的钱，施工人员看到了付出与回报，多劳多得。充分发挥了野外一线生产人员的主动性，使生产效率大大提升。扭转了干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的局面。

二是强化了职工的成本意识，加强了项目部的经营管理。我们按成本考核办法对各项目部定岗定员定工期。通过成本考核，各项目部的定额管理、质量管理、安全管理等各项经营管理得到有效加强。施工中的跑冒滴漏现象有人管了，从管理人员到现场施工人员都计算成本帐，节约意识显著增强。此次分配制度的试行不仅大大降低了施工成本，而且也大大缩短了施工工期。

三是全队生产增加值和利润逐年增加。实行内部分配制度后，由于政策灵活、到位，信息人员积极性高涨，承揽的一手工程及高附加值的工程比重越来越大，为全队快速发展奠定了扎实基础。

四是全队职工收入有了明显提高。实行内部分配制度后，无论是各项目部的工作人员还是机关工作人员，收入都有了大幅度提高。职工以队为荣、以队为家，极大地增强了职工的责任心和使命感，又促进了职工积极性的发挥。

105队完善内部分配是边实施边总结，不断完善。今后，我们还要在局人事处的指导下，不断细化成本考核，提高定额管理水平，完善各项配套办法，全面提升我队的管理水平。在此，希望各位领导、各位同仁多提宝贵意见。

省有色地质局一○五队 二○一一年七月二十九日