消毒供应中心管理小组工作制度_消毒工作管理制度
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消毒供应中心管理小组工作制度
一、按医院消毒供应中心管理规范，制度各项管理考核标准细则并组织学习，不
断完善各项规章制度，制定护理质量改进方案并实施。
二、明确各级各类人员的工作职责。采取分类分层次培训和集中组织培训学习的方式提高科室人员的业务水平和专业技能。
三、加强质量管理，控制医院感染。对灭菌质量采用物理监测法、化学监测法和
生物监测法进行，确保灭菌物品达到100%合格率。清洗、消毒监测资料和记录的保存期≥6个月，灭菌质量监测资料和记录的保留期≥3年。
四、护理监测人员和质控人员不定期交叉检查，发现问题及时解决，不断完善护
理质量方案，对清洗、消毒、灭菌工作和质量监测进行指导和监督，定期进行检查与评价。
五、提高护理人员对质量控制的主观能动性。发生可疑医疗器械所致的医源性感
染时，组织、协调和相关部门进行调查分析，提出改进措施。
六、对清洗、消毒与灭菌设备的配置与质量指标提出意见。建立设备安装、检修的质量审核、验收制度；专人负责各项设备的维护和定期检修，并建立设备档案。
七、提高消毒供应中心护理人员的医院感染预防与控制意识，加强职业暴露的处
理能力和防护意识。监督和管理职业暴露防范措施的执行 落实情况。
八、认真履行检查制度，管理小组每月进行1次督导检查，以此来杜绝差错的发
生。
九、定期进行临床科室满意度调查，征求意见，以临床医护人员的需求、评价、测评供应室护理质量，对满意度调查结果和临床科室提出的意见进行分析整改，提高工作效率和质量，满足临床科室的需求。
十、做好固定资产的管理工作，建好各种帐目、卡片。定期核对资产总额，确保
准确无误，做到账物相符，做好资产报表工作。
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