小企业激励(金银红黄牌制度)_企业红黄牌管理制度

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日常管理金银红黄牌制度

公司根据大家的日常表现，制定了金银牌奖励，红黄牌负奖励办法

一、奖励标准

1、金牌60元，银牌20元；

2、红牌50元，黄牌10元。

二、金银牌

1、营销人员当月超过额定回款数50%，给予金牌奖励；完成任务100%－150%（不含）银牌；

2、非营销人员工作（DM、短信等）帮助营销人员完成当月回款额度100%以上，给予金牌奖励；因非营销人员工作的工作，实现团队、重点项目突破的给予银牌奖励；

3、为公司的发展，提出合理化建议，给予银牌奖励；

4、因把关、创新等，为工作带来巨大收益，或节约巨大费用的，给予金牌奖励；

5、工作积极、主动，给大家做出表率的，给予银牌奖励，特别突出的，经总经理提议，可以给予金牌奖励；

6、全勤（无任何请假，迟到、早退）给予银牌奖励。

7、当日累计2张银牌，必须折算为一张金牌。

三、红黄牌

1、承担回款任务营销人员当月没有回款，黄牌；连续两个月没有回款，红牌；

2、非营销人员因工作不积极，不达标，经由主管领导批评者，黄牌一张；

3、因为工作疏忽，造成公司损失，效率低下者，黄牌一张，损失重大者，给予红牌；

4、每月迟到、早退两次（含）以上，黄牌一张；每1个旷工记红牌一张，旷工二次（含）以上，视同离职；

5、当日累计2张黄牌，必须折算为一张红牌。