北方集团集团全员营销奖励制度_酒店全员营销奖励制度

2020-02-28 章程规章制度 下载本文

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工程项目获取奖励机制

一、工程项目获取奖励机制(软投资外的项目)

(A)信息提供相关人员奖励机制

1、除北方集团市场营销人员以外的其它人员(包括内部员工),凡提供(软投外)的其它项目信息,并进行了相应前期对接、引荐工作,且最终项目获取成功的奖励标准:

①单项工程造价在5000万元(含)以下时,按中标价的0.75‰给予奖励。

②单项工程造价在10000万元(含)以下时,按中标价的0.6‰给予奖励。

③单项工程造价在10000万元以上时,按中标价的0.45‰给予奖励。④上述工程为公建建筑、标志性建筑、超高层建筑、大市政、大路桥、地标性建筑基础、城市轨道交通、大型公共设施(体育设施、大剧院、图书馆、博物馆等),奖励标准在上述基础上提高10~20%,具体根据项目性质评定。

⑤上述奖励在项目中标后,施工队伍进场后3个月内,由北方集团总公司市场营销部经理发起评审,经营财务副总、经营副总、总经理、书记、董事长评审通过后,一周内给予提供人奖励兑现。

⑥信息人员在信息跟踪中所发生的一切费用,均包含在上述奖励中,中标人将不另行支付任何费用。

(B)项目获取关系协调奖励基金

1、上述工程项目,提供信息人员通过与对方沟通、协调及运作,不进行公开投标竞标,以议标方式直接获取,且无居间费用的,其关系协调奖励基金标准原则如下:

①单项工程造价在5000万元(含)以下时,按中标价的0.75‰给予奖励。

②单项工程造价在10000万元(含)以下时,按中标价的0.6‰给予奖励。

③单项工程造价在10000万元以上时,按中标价的0.45‰给予奖励。④上述工程为公建建筑、标志性建筑、超高层建筑、大市政、大路桥、地标性建筑基础、城市轨道交通、大型公共设施(体育设施、大剧院、图书馆、博物馆等),上述奖励标准提高10~20%,具体根据项目性质评定。

⑤此奖励是在(A)基础上另行嘉奖,其兑现办法同(A)。

(C)如提供信息人员提供真实有效信息,但因公司原因最终未能承接成功,则给予信息提供人员2000~20000元不等的鼓励奖,由总、子公司市场营销部根据实情评审。

(D)对中介人居间费奖励机制:

若工程项目由信息人提供后,引荐到其它中介人,通过其它中介人运作,且最终项目获取成功,则视工程实际情况给予中介人以下居间费用奖励。

① 如参与公开竞标,以最低价或次底价标中标,则居间费用包含在(A)

(B)信息提供奖励中,不另行支付居间费。

② 如参与公开竞标,中介人通过关系运作,通过围标的方式获得中标,或不参与竞标,直接议标获取,或业主指定给我公司,则居间费用按1%标准进行奖励,具体根据以下条件进行调整。

③ 月进度付款比例:以80%为基准,每超过或低于±5%,奖励系数在②基础上数调整10%,以此类推计算,若付款比例低于50%,则按实际付款比例系数标准计算。

④ 项目净利润指标:房建工程以12%利率、土木以13%的利润率为基准,实际利润率每高于基准利润率的1%,奖励系数在②基础上数调增50%,以此类推,实际利润率每低于基准利润率的1%,奖励系数在②基础上数调减25%按,以次类推,项目利润低于9%,取消居间费,按(A)、(B)执行,特殊情况,双方另行协商。

⑤ 工程规模指标:房建以10万平米、市政项目以5000万元为基准、盾构项目30000万元为基准,岩土以2000万元为基准,低于上述基准,每低于10%,奖励系数在②基础上数降低10%,以次类推。

⑥ 中标人施工过程中的签证办理、材料认价、结算办理,通过居间人协调与沟通,因此增加的额外利润,按增加部分的25%,另行给予居间人奖

励。

⑦ 信息提供人、中介人在居间活动中所发生的一切费用,均包含在上述奖励中,中标人将不另行支付任何费用。

⑧ 如信息人员为获取个人利益,对业主背景信息提供不准或隐瞒事实,如因业主原因造成公司损失的,一律取消上述奖励,同时视实际情况,保留对介绍人的责任追究。

⑨ 居间费须按公司制度规定进行评审,30万元以内由北方集团总公司经理层及监事会评审,超过30万元(含30万元),必须另行上报控股集团董事长评审,控股集团监事会备案。

⑩ 居间费的支付与兑现,必须在居间合同签订完的前提下,双方按合同约定条款执行。

⑪ 居间合同签订时间必须在工程中标后30日内完成,无特殊情况,超过上述时间,一律不予认可,有责任人自行承担。

北方集团

2014年4月1日

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