安全生产目标管理制度及班组管理办法_班组安全目标管理制度

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安全生产目标管理制度

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按着“谁主管，谁负责”的原则，强化安全生产目标管理，最大限度的控制各类事故的发生，确保安全目标的实现，特制定本制度。

第一条 安全生产目标的制定

根据煤炭行业及公司的有关要求，结合同发东周窑煤矿安全生产的实际，安全生产目标的制定必须在满足公司要求的基础上，结合本单位、班组的实际，按照“三级控制”的原则，制定既符合实际、可操作性强，又具有一定的先进性的安全生产目标，同时要确保目标实现的控制措施。

第二条 安全生产目标的控制

安全生产目标明确后要进行广泛宣传，做到全员知晓，按照“三级控制”的原则，即：班组控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍;段控制障碍和轻伤，不发生事故和重伤;矿控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏事故。进行层层分解，签定安全生产责任状。并按照每一级的安全控制责任展开落实，使安全生产目标可控、在控。

第三条 班组级的安全生产目标管理

(1)首先班组的每个职工必须增强“控制未遂和异常”的迫切感和责任心，牢牢树立异常就是隐患、就是危险点的观念。同时，班组长要组织分析、讨论本班组所管辖范围内的异常表现，并做到人人心中有数。

(2)做到及时发现异常，包括人员的不安全行为。一要通过加强运行班组设备巡回检查、检修班组的定期检查及时发现设备、系统作业环境等的异常;二要在检修中不放过任何非正常的迹象。

(3)必须做到控制异常。发现异常后要立即采取措施或报告有关领导和部门采取措施，不能麻痹大意、拖延等。(4)对每一种异常，班组还要集中讨论控制的方案。(5)在具体处理异常或进行作业前，必须进行危险点分析，弄清楚危险点，并采取切实可行的安全措施。

(6)要加强对班组的指导和监督，对班组未及时消除的异常或发生的未遂事件，要及时指出并解决。