信用卡激励制度_个性化激励制度
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2011年9月-10月份信用卡激励方案
因我行信用卡业务发卡量与分行KPI指标存在巨大差距，为了提高支行整个信用卡业务的新增数量，现将本月信用卡任务分解，并如数兑现买单工资，详细方案如下：
一、本月信用卡任务 300张，到本月底，储蓄专柜所有人员每人任务数量为20张。
二、上述任务数均为新增办理且开卡的有效户。
三、在买单工资（如普卡为18元，详细买单工资明细见分行相关文件）基础上，如果完成任务数量，每张增加10元激励费用。
四、如果不能按上述数量如期完成，则信用卡部分买单工资计算公式为：
实际完成数量×任务完成比例=实际买单工资
例：小王任务数量为20张，实际完成8张，则买单工资为：144元×0.4=57.6元
五、为了更好的激励员工对信用卡的重视程度，本办法将不会平均分配此项买单工资、并将如数兑现给销售人员。
六、预审批工作要认真对待，将每一次弹出提示信息的客户都要介绍信用卡，不能应付了事，对首次营销有困难或者不是本人的，要留下客户联系方式，以便二次销售。
信用卡为战略性产品，对明年以至今后每年的中间业务收入挂钩，因此应全员提高重视，强化责任心，将我行信用卡业务提高到全行平均水平，希望在全体专柜人员的努力下，我行信用卡业务更上一个新台阶。
2011年9月16日星期五
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