小型养猪场的劳动管理工资制度与经济责任制_猪场劳动管理制度

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小型养猪场的劳动管理-工资制度与经济责任制

1.工资制度 工资制度制订的是否合理是关系到猪场生产能否高效运转的关键措施之一。目前较符合我国小型猪场实际的工资制度是：基础工资＋职务工资＋奖励工资的结构工资制度（即由固定部分和变动部分两部分组成）。基础工资是较为稳定的收入，其数额主要根据岗位的重要性、岗位的工作量而定；职务工资也是相对稳定的收入，其数额主要根据所兼职务的责任大小、地位高低而定；奖励工资是工资的变动部分，其数额主要根据其岗位工作完成的数量和质量、全场总体经济效益的大小而定。每岗位固定部分工资的具体数额应在年度之初给予明确的确定，目的是使职工心中有数，激发劳动积极性；变动部分的数额则只确定与岗位工作完成情况、全场经济效益大小的关系，也就是明确计算的方法，而不明确数额。实际上，变动工作的数额与猪场生产任务完成好坏和市场行情高低两大类因素相关。

2.经济责任制 经济责任制是以调动职工积极性、提高猪场经济效益和增加职工收入为目的，将岗位责任（分工）、市场风险、个人收入三者相联系，摆正猪场与职工经济利益关系进行合理分配的一种制度。多年来的实践证明，经济责任制在加强管理、调动积极性、提高生产效率及效益方面发挥了很大的作用，所以经营小型猪场同样要搞好经济责任制。

（1）建立经济责任制的要求。①明确工作内容及责任范围。制定每个岗位的经济责任制要明确其工作内容和责任范围，主要从四个方面来考虑，即职责范围、管理要求、协作关系和保证条件，并依次制定出明确的工作标准。内容要具体，指标要数量化。②明确工作内容及责任指标。不同阶段、不同部门的生产都有不同的要求，要对各阶段的工作提出具体而明确的质量与数量指标。制定指标要注意合理性、先进性及简洁性，否则就不能发挥作用，失去建立经济责任制的意义。③建立健全严格的考核制度。严格的考核制度是落实经济责任制的关键。没有完善的考核制度，再科学的责任制也会流于形式。可每月组织一次统计及现场考核，半年资金兑现一次，全年结算奖励工资。④建立合理的奖励制度。基础工资和职务工资是相对稳定的收入，其数额应是总收入的40％～60％，当然不同的岗位其数额是不同的。这项收入的变动主要依据岗位或职务的变化，换句话说不适合某岗位的人要及时调换，其稳定部分的收入将随岗位的调换而变动；奖励工资占总收入的40％～60％，但具体数额最低是零，最高可不封顶。这项收入的变动主要依据是工作完成的数量、质量及协作性。

（2）养猪场经济责任制的基本内容。猪场经济责任制的基本内容有以下四项：岗位名称、岗位范围责任、考核指标和奖励办法。岗位名称就是指定某范围工作的名称，例如场长、会计、技术员和母猪饲养员等；岗位范围责任就是规定某岗位的工作与责任范围，例如母猪饲养员负责母猪舍的卫生、饲喂、正常供水、观察母猪发情及配种、转移猪群、做好记录等，每项任务的具体操作要求依据饲养管理规程；考核指标就是规定每项工作达到的标准，能用数据表示的尽量使用数据指标，它是衡量工作质量的尺度，例如母猪配种受胎率、仔猪成活率和断奶体重等；奖励办法就是根据考核指标制定的奖励工资的具体方法、数量和时间。例如年仔猪成活率以88％为基础，每上升1％对母猪饲养员每人奖励150元等。