员工奖罚制度_公司员工奖罚制度

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员工奖惩制度

第一章

第一条 总则 为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更

好的工作业绩，特制订本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工。

第二章

第三条 奖惩的原则 奖惩的原则。

1． 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗

位描述及工作目标等。

2． 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以

及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须

及时。

3． 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

4． 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度

面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

第四条 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予

奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

第五条 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到

公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不

从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

第六条 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《奖惩通

知单》，《奖惩通知单》必须送达本人，对于不合理、不公平的惩

罚，员工有申诉的权利。

第七条 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政部应

及时提出处罚建议，下达《奖惩通知单》。

第三章

第八条

第九条

第十条 奖励 奖励的目的在于激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩。奖励的方式暂定为经济奖励。经济奖励为奖金，每月统计一次，奖金随当月工资发放。

第十一条 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由总经理视具体情况

确定奖励内容。

第十二条 以上两种奖励可分别施行，也可合并执行。

第十四条对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理裁定另行

给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由总经理决定，公开通报奖励。

第十五条任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。

第十六条 凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，需填写相关证明。

奖励的核实由经理负责。

第四章 惩戒

第十七条 惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水

准，惩前毖后，从而保障公司和员工的共同利益和长远利益。

第十八条 按照规定的标准检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节

轻重给予相应的处罚。

1． 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反

有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《奖惩通知单》；

2． 考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本

人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过

失，填《奖惩通知单》。

第十九条 惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。

1． 经济处罚为罚款；

2． 行政处分分为警告、记过、记大过、解除劳动关系；

3． 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

第二十条 详细惩罚如下：

1.发任务

1.1.每日发任务数量超过平台刷钻守则里规定的任务量,每多发一

个任务,罚款。

1.2每日发任务量没有达到公司规定的任务量（特殊情况除外，临时有其他安排，请组长在该员工考核处填写备注），且在第二天没有补上所欠的任务量，每少发一个任务，罚款

（20）。

1.3累计达到3次都拖欠任务的，罚款（200）。

2.接任务

2.1一个买号每天接任务量超过3个，每多一个罚款。

2.2未完成公司规定标准任务量（特殊情况除外，临时有其他安

排，请组长在该员工考核处填写备注），且在第二天没有补

上所欠的任务量，每少一个任务，罚款（20）。

3.特殊情况如下：

3.1上级安排其他事情，占用时间较长，无法正常完成的。

3.2非个人原因，造成流动资金不足的。这里不包括因个人工作

当天没有为第二天的工作在淘宝提现资金的情况。

3.3公司停电、电脑故障、平台故障等不可抗力因素造成无法正

常工作的。电脑故障的情况，公司视剩余工作时间考核工作

量。

第五章 附则

第二十四条 各部门员工的奖惩由奖惩对象的主管上级或直属部门进行填报

至行政部。

第二十五条 员工奖惩的核实及手续办理由行政部负责。

第二十六条 奖惩当事人对奖惩结果持有异议,以书面形式向行政部申诉，行

政部在接到申诉后，应积极组织调查核实后的结果报总经理复审，并将最终结果告知申诉者。

第二十七条 本制度由各组长监督检查。