场长管理考核制度_日常考核管理制度

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技术场长基本管理制度和考核办法

基本管理制度：

1.负责猪场生产的全面工作；

2.负责制定和完善本场生产区的各项管理制度，技术操作规程；

3.负责生产区及后勤各部门协调工作；

4.负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务；

5.负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；

6.负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；

7.负责生产区的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；

8.做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上级反映员工意见和建议；

9.负责生产直接成本费用的监控和管理；

10.负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标；

11.直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；

12.负责全场生产线员工的技术培训工作，每周和每月主持召开生产例会；

13.坚持每天组织召开晨夕会。

14.学习和落实6S管理法，督促和监督6S管理的工作。

考核办法：

一．年度指标

1.平均每头母猪年提供出栏猪16头。

2.全群料肉比1：2.6

3.平均每头出栏猪所摊药费25元

4.平均每头母猪所摊药费55元

5.全群成活率：87%

6.每四个月配种率：85%

7.分娩率：80%

二．考核奖励办法

1.平均每头母猪年提供出栏猪：总出栏数每增减一头，奖罚100元

2.节料率：按料肉比计算每减增饲料一个百分点，奖罚200元

3.平均每头母猪、商品猪所摊药费：每减增奖罚10元，5元

4.全群成活率增减一个百分点奖罚30元

5.全群成活率：87%，每增减一个百分点，奖罚50元

6.每四个月配种率：85%，每增减一个百分点，奖罚20元

7.分娩率：80%，增减一个百分点，奖罚100元

三．结算兑现办法

1.每年度结算，以年度奖金（绩效工资）形式兑现。即与场长的绩效工资部分年底一起发放。

2.该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。

3.结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。

4.由事业部组织，财会室负责、生产科配合统计结算。

5.奖励比例：全奖的10%~15%

说明：由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性整体指标月度，季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥。