早会制度_早会制度免费

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房地产开发公司销售部早会制度

一、目的为及时研讨处理销售部销售工作中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调工作和统一行动，保证公司营销决策贯彻到位，特制定本制度。

二、早会安排

销售部每天必须召开销售早会。

会议主持：销售部主管或销售助理。

会议时间：每天8：15，会议时间视当天的内容可长可短。会议内容

1.检查各销售代表是否进入工作状态工作状态（文件夹、工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、化妆）。如有违规，责令会后立即整改，并处以相应处罚。

2.核对前日的销售情况。

3.宣读公司下发的文件、通知。

4.就前一日的《工作日志》做问题的解答。

5.总结前一日的存在的问题。

6.销售代表发表意见、建议。

7.安排当天或近期的工作（包括当日值班者）。

三、会议管理及处罚办法

（一）早会是一天工作开始的标志，各工作人员应从此进入工作状态，不得在会后用早餐、化妆等。

（二）早会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布，各工作人员应携笔、笔记本专心参会，并做记录，当天值班销售代表必须做好会议记录。如在早会中宣布，工作人员未执行，追究未执行者的责任。

（三）与会人员不得迟到、早退或无故缺席。如遇特殊情况不能按时到会，应提前向会议组织者请假。一般例会凡迟到、早退者处以罚款人民币20元。

（四）与会人员应按要求在会议正式开始前关闭手机等通讯工具（或调至振动），会议中途若发出声响，处以罚款人民币20元。