生产现场管理制度_生产现场管理制度细则

生产现场管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产现场管理制度细则”。

生产现场管理制度

企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。生产操作人员必须熟知本制度及相关设备安全操作规定，并严格按要求进行生产操作。

一、质量管理

1、认真执行“自检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。

2、各组长要对所生产的产品质量负责，做到不合格的原料不投产、不合格的半成品不放行。

二、工艺管理

1、生产过程中应严格贯彻执行工艺规程。（详见各工艺规程制度）

2、在生产过程中因特殊情况需要改变工艺的，应先向主管提出，得到允许后方能进行操作。

三、定置管理

1、根据生产运行需要和生产现场设备配置，场地划分为人行通道、生产场地、设备所属场地及物料堆放场地等区域。生产部按区域功能做好生产现场管理工作。

2、车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。物品摆放不得超出定置线。

3、生产场地及物料堆放场地的物料堆放必须整齐有序、不允许乱堆乱放。

4、边角料及废料等分类放到指定地点存放。

5、任何情况下不允许占用人行通道，以确保人行通道的畅通。

6、工具箱内各种物品要摆放整齐。

7、车间要勤检查、勤清理。

8、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。

四、设备管理

1、各车间的设备应指定专人管理。

2、设备使用前要先检查是否运作正常。

3、设备的使用应严格执行设备操作规程。（各种设备操作详见各操作规程）

4、设备使用完毕要对设备进行清扫。

5、在使用设备的过程中应时刻注意运作情况，如出现故障应马上停机检测。

五、生产车间管理

1、严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

2、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。

3、大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能要求。

4、车间区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放垃圾。

5、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放，做到整齐有序。

6、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象。每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不打扫干净不走。

7、认真考核，须秉持公平、公正之原则。

六、安全生产管理

1、严格执行各项安全操作规程。

2、规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。

3、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。

4、经常开展安全教育，不定期进行认真整改、清除隐患。

5、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。

6、发生事故按有关规定及程序及时上报