公司晨会例会管理制度16_公司周例会管理制度

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山东天开钨业有限公司公司每日例会（班前会）管理制度

(1)总则

1:实现有效管理，促进公司各部门内的沟通与协调；

2:提高部门内的工作效率、追踪部门的工作进度；

3:集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

4:协调部门内的工作方法、工作进度、人员及设备的调配；

(2)参会人员

1:公司各部门当日部门经理，主管及当日部门当班所有员工；

2:部门经理，主管不得无故不参加，由于特殊原因无法参加时，必须由部门经理提前

指定熟悉本部门事务的主管级以上代表人员参加；

(3)班前会议时间及地点

1:每天各部门所规定上班时间10分钟前；如8点上班晨会召开时间为7：50。（如遇特

殊情况由部门经理另行通知）；每个班次上班时都要由经理或主管开班前会。2:根据各部门办公地点不同由各部门所在工作地点；

(4)会议主持

1:各部门经理或主管；

(5)会议内容及要求

1：对当天当班的工作部署说明；当日所做工作的计划，工作中发现的问题及解决方法。2：昨日工作的完成情况及进度说明。本周或月度工作的进展情况。

3：昨日工作中存在的问题、分析及改善措施；所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；

4：其他临时性工作的完成情况说明；

5：公司需要颁布的文件或会议内容及其他事项。

(6)会议要求

1：例会人员不得迟到、早退、中途离场，无故不到会者按旷工一天处理；例会中应着工装，工鞋；

2：特殊情况需请假者必须提前向部门经理请假；

3：例会中所有员工通讯工具应调为无声；

4：例会中所发现的重大问题应做记录并及时上报公司领导，如有隐瞒情况，公司视情况可予以开除或待岗处理。