关于完善整治“吃拿卡要”的制度的通知_整治吃拿卡要制度

关于完善整治“吃拿卡要”的制度的通知由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“整治吃拿卡要制度”。

***公司关于完善整治“吃拿卡要”的制度的通知

为了认真贯彻落实市委三届二次会议、全市党风廉政建设干部大会、市纪委三届二次全会和全县三级干部大会、全县党风廉政建设干部会议精神，紧紧围绕“思想解放年、作风转变年、环境建设年、项目落地年”活动，切实解决“吃拿卡要”等破坏发展环境的突出问题，进一步优化环境，促进我县率先转型、全力跨越，根据省、市、县委整治“吃拿卡要”问题，创优发展环境要求，按照县委、县政府在全县开展“吃拿卡要”专项工作实施方案要求，现结合***公司实际情况，完善优化各项制度如下：

明查暗访制度

为提高公司效能建设工作的自觉性和主动性，提升效能建设工作质量，实现公司效能建设的规范化、常态化，增强效能建设和绩效管理考评的客观性、准确性，根据上级部门要求，建立我公司明查暗访制度。

一、明查暗访把握重点

把公司效能建设的基本要求和日常工作情况纳入常态化明查暗访中，突出对各服务窗口作风、信息公开、办事效率、遵守工作纪律等方面的查访；重点对服务窗口和基层站所进行明查暗访；加强对“中层梗阻”、“不作为、乱作为、慢作为”等问题的常态化查访力度。

二、明查暗访的要求

1、明查暗访组人员要认真负责、全面细致、大胆履责、敢于碰硬、不瞒不掩、客观公正。

2、开展查访活动要突出领导要求和社情民意，突出支公司作风和办事效率，克服“抓大放小”现象。

3、重在发现问题和解决问题，严肃工作纪律，促进工作落实，确保政令畅通，优化发展环境。

4、定期暗访基层部门或服务窗口由协同参与的监督员抽签产生。

5、对企业、群众反映或投诉的突出问题随时暗访。

三、明查暗访制度的纪律

1、暗访过程中，全体暗访人员须关闭通讯工具进行查访。严禁暗访人员以其他任何名义或私自进行暗访。

2、暗访影音及书证资料必须及时支公司行风办专门保存，暗访人员不得擅自修改和毁损。

3、暗访人员在暗访过程中发现有熟人、朋友和有关联服务窗口或基层部门的违纪违规问题时，不得知情不报，更不得为违纪违规人员掩饰说情。

4、暗访工作实行行风政风小组组长负责制。暗访人员要服从领导，听从统一指挥。暗访人员有违反纪律要求的行为一经查实，将按有关规定从严处理。

工程项目管理制度

一、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

二、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使水平不断提高。

1)规划股要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好技术，推广应用，提高工程质量品牌。

2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3)工作人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

4)专职人员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

5)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

6)专职人员应定期参加公司的技能鉴定考试。加强制度建设优化管理流程

为进一步提升管理水平，推动各项管理的规范化、程序化，提高管理效能和执行力，***公司自7月份开始大力开展加强制度建设和优化管理流程工作。

***公司非常重视加强制度建设和优化管理流程工作，成立了制度建设管理委员会，主要负责制度建设的组织、指导、协调和监督。制度建设管理委员会下设办公室，具体组织制度建设和流程优化的实施工作。

制度建设和优化管理流程工作主要按照“策划、程序、修正、卓越”的工作方法，结合业绩评估工作，以“三标一体化”认证为基础，以MIS系统为平台，进一步理清管理界面，优化管理流程，逐步建立并完善“五步循环”的管理模式。其中“三标一体化”贯标工作包括管理手册、程序文件的会审、定稿、发布；业绩评估重点是落实业绩评估专家队评估意见，推广良好实践，落实整改“有待改进的地方”，并制订纠正行动计划和编写、实施管理活动符合性调查程序，开展专项调查等；制度建设主要是建立文件结构框架，逐步完成***公司文件的分级、分类工作等；优化流程是全面优化***公司管理工作。对制度建设和优化管理流程工作，***公司都责任到人，并限期完成。

目前，***公司加强制度建设和优化管理流程宣传发动工作正在进行，下一步将进入教育培训、组织实施阶段，最后对各项工作还要进行总结评比。

审批公开制度

一、组织保障制度：

1、建立公司公开工作领导小组。组 长： *** 经理 副组长： *** 党支部书记 *** 副经理 *** 副经理 *** 副经理 *** 副经理

职责范围:贯彻关于推行公司审批公开的有关指示精神，落实县整治“吃拿卡要”办公室部署的各项工作任务。制定推行公司审批公开的实施意见和工作措施，协调解决工作中的重要问题。

2、建立公司审批公开工作监督、考评小组 组 长： *** 成 员： ************* 职责范围：督促、考评企业开展公司审批公开工作，定期组织职工进行座谈并及时反馈意见，对存在的问题积极协调解决。

二、公司企务公开的主要内容：

实行审批公开的重点是与职工切身利益关系最密切的事项。主要包括以下内容：

1、企业重大决策及执行情况：企业发展规划；企业制订的规章制度等；

2、涉及职工切身利益的重大事项：职工养老、失业、医疗等社会保险金的缴纳情况；集体合同及工资集体协议的签订、修订、续订、履行情况；劳动安全卫生保护情况；辞退和处分职工的情况及理由；涉及职工合法权益的其他事项。

3、企业和工会经过协商同意公开的其他有关事项。

三、审批公开的形式和途径：

1、公开的时间：定期公开与及时公开相结合。定期公开即每月更新一次公开内容。及时公开即涉及职工利益的有关事项及时公布。

2、公开的形式：（1）建立公开栏；（2）职代会公开；（3）局域网上公开；（4）座谈会、协商会、以及企业内部广播、刊物等形式。强化监督制度，建立监督机制

要从根本上防止和纠正用人上的不正之风，干部监督制度建设特别重要，加强制度建设是实行有效监督的根本保证。制度建设包括两个方面：一方面是制度的建立；另一方面是制度的执行。加强制度建设，一要建立健全监督工作责任制。强化干部监督的责任，使党组织、党政一把手、组织干部、纪检干部既明确自己在干部监督工作中应承担的责任，又要明确失职、渎职行为将要受到的惩罚。二要强化组织措施，严格执行制度。制度的执行力决定制度的约束力，好的制度关键在执行。贯彻落实四项监督制度重在落实上，如何落实好四项监督制度？要健全监督机制，突出重点，抓好重点工作的监督的措施和办法。人权和财权是党政主要领导手中的关键权力，更是一种关键的责任。在这样的重点工作中，严格按照制度实行有效的监督。督察职责主要有三项：一是了解、检查、监督干部选拔任用和经济责任基本情况；二是总结先进经验和督办整改落实情况；三是征求意见和建议。在基层干部任期内，每年都要接受审计，就是否按照政策法规规定选拔任用干部，是否存在选人用人不正之风，以及群众评价情况接受督察，通过查阅会议记录、听取情况汇报、问卷调查、民主测评、座谈访谈等形式，让群众知情、请群众参与、受群众评判。