文化传播公司策划部管理制度_文化传播公司管理制度

文化传播公司策划部管理制度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“文化传播公司管理制度”。

宏地建筑投资有限公司策划部部门暂行条例

忠于职守 爱岗敬业责任到集体 责任到个人

维护公司声誉 保护部门利益

服从领导 关爱下属 团结同事

不断学习 积极进取 勇于创新

为加强公司部门规范化管理，完善各项工作制度，促进部门强壮发展，提高部门办事效率，实现最大经济效益，根据国家法律法规，公司规章制度特制定本部门管理制度。

一 总则

1、部门全体员工必须遵守公司制度规章，遵守部门规章制度，对任何违反规章制度者予以责任追究。

2、部门树立高度的统一思想，严格禁止任何人做任何有碍部门发展，有损部门形象、声誉、利益的事情。积极主动团结公司同事。

3、部门通过发挥员工的积极性、创造性提高员工的技术、管理经营水平，不断的扩大部门规模，完善管理体系。

4、部门领导和员工上下齐心，鼓励员工发挥才智，对部门的决策和管理提出合理建议。

5、部门为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高逐渐提高员工的各方面待遇；随着发展，部门规模扩大，每位员工都有平等的晋升机会；实行奖惩制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。

6、部门提倡求真务实的工作作风，厉行节约；提倡员工同事互助，同舟共济，最大发挥集体创造精神，增强团体凝聚力和向心力。

二 办公室文印制度

1、文件发放规定

（1）公司部门文件由总经理助理拟定，文件成形后交由总经理审核发出

（2）业务文件由业务部门主要拟稿，分管总监审核、发出。

（3）机密重要文件由相关部门拟定，提交总经理核定签发。

（4）提交，签发文件原稿送办公室存档。

（5）外来文件由总经理助理负责签收，根据相关文件类型办好阅读，急件需立即处理。

2、文件印制管理

所有文印人员应遵守部门保密规定，按时、按质、按量完成各类型文件，不得积压。工作繁忙时应加班完成。

3、文件存档管理

部门文件统一整理，独立存档。总经理助理统一整理归档，业务，策划，设计文件独立存档，分期管理。

三 考勤制度

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退。工作时间不擅自离开工作岗位，有事外出需部门负责人同意，按照公司规定登记外出手续。

2、工作时间按照国家规定为双休制，法定节假日按照国家规定休息。假日值班，加班统一安排。

3、严格请假、销假制度。员工因私事请假，需提交请假条，主管人签字，经理助理存档。3天以上假期由总经理签字批准。续假者直接通知假条签字领导。

4、行政人员上班时间8：30，客户经理上班时间8：30。迟到者按迟到论处扣现金20元，充入部门活动费用。迟到30分钟以上者扣发当天半天基本工资。

四 办公室管理制度

1、卫生制度 部门成员按照公司规章轮流值日，部门人员相互协作，以部门为单位完成公司值日。本部门办公室（包含总经理室）卫生由经理助理负责，保持洁净。

2、人员制度 部门成员秉承相互帮助原则，禁止打架斗殴，大声喧哗，影响其他人员工作。

3、办公用品管理 部门办公用品主要包括电脑、打印机、桌椅等，统一由经理助理管理，保证各项办公用品能正常工作，出现故障及时修理。

五 工作原则

以提倡工作效率最大化为准，各负其职，协调合作。

备注：此条例为暂行条例，在工作中逐渐补充。