计划合同部统计管理制度4_计划合同部管理制度

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计划合同部统计管理制度

第一章总则

第一条为了加强项目部统计管理，有效、科学的组织并规范各项统计工作，保障统计信息的真实性、完整性、准确性、及时性，全面反应项目经营情况，及时防范、化解项目管理经营风险，实现项目统计工作的科学化、制度化、专业化、规范化和秩序化，根据相关文件，结合项目实际需求，特此制定统计管理制度。

第二条统计信息管理是指对反应项目经营情况的资料进行调查、收集、整理、分析，提供统计信息和统计意见，并对相关统计工作进行管理。

第二章统计工作目标

第三条公司统计工作是根据相关规定，坚持调查研究和实事求是的工作作风，运用科学的统计方法和现代的手段，全面地对生产情况、经营管理等情况进行统计调查，开展统计分析，提供统计资料，实行统计监督。

第四条统计工作是对各项经营活动情况进行统计分析，准确、及时、全面地反应公司的实际情况，为了各级管理层了解情况、指导工作、决定政策、编制计划和加强经营管理提供重要依据。

第五条统计工作的基本任务：对建设项目的进展情况进行调查、统计并编制反映项目进展情况的统计报表和统计分析报告，满足业主、监理报表需求。

第三章组织机构及职责分工

第六条成立统计工作管理领导小组，组成如下： 组长：焦永良 副组长：刘井义

组员：计划合同部、工程管理部、物资部、财务部、调度室、测量部。

第七条小组日常统计工作由计划合同部主要负责，各个部门协作进行管理。

（一）编写统计分析报告，并向项目部报送，负责编制并报送上级主管部门要求的各类报表，项目部其他部门应根据统计工作的需要予以配合。

（二）负责建立统计管理台帐。

第八条统计工作人员职责：按规定搜集、整理相关资料，编制、审核、上报统计报表和分析报告，建立统计台帐。

第四章统计信息质量与管理要求

第九条统计信息工作应遵循客观、科学、统一、及时的原则。第十条各职能部门及施工队伍应按照规定，真实、完整、准确地报送统计信息。

第十一条各职能部门及施工队伍不得迟报、漏报、瞒报、虚报、拒报或者伪造、篡改统计信息，报送的统计信息不得有误导性的陈述。施工队日报，需在每日例会5：00前报送至统计人员处，对迟报队伍进行每次100元罚款，对不上报的队伍进行每次200元罚款。（注：日报内容，应写清施工部位、正在施工桩号、已完成施工桩号、施工时段、管理人员数量、施工人员数量、主要施工设备及型号。）

第十二条施工队收取的供料小票，当天的小票统计需在本日例会17：00前报送至统计人员处，当日夜晚供料小票需在次日7：00报送至统计人员处（可电话或短信通知），对迟报队伍进行每次100元罚款，对不上报的队伍进行每次200元罚款。

第十四条物资部每月30日前对当月的材料消耗上报，并且做好材料核销工作。

第十五条测量部收方的统计报表，在现场监理签字的复印件报给计合部，以确认施工结算及签证工作。

第十六条统计报表的编制，必须严格执行复核制度，防止错报，漏报，必须经相关人员签字或盖章。

第十七条本办法由计划合同部负责执行与解释，本办法自发布之日起实施。

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