策划部规章制度_企划部规章制度
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第一篇总则
第一条重庆邮电大学社团联合会策划部是社团联合会旗下七部门之一。在遵循社团联合会“引导社团，服务社团”这一精神理念的同时，始终坚持以“践实、合作、积极、创新”为工作宗旨，一切工作皆围绕着“服务社联，发展社联”展开。
第二条策划部是社联的重要部门，主要负责社团联合会大型活动的策划和组织工作，协调社联内各个部门之间的关系。当学校或社联要组织一些大型集体活动时，由于其他各个部门的职能性质所限，策划部便显示出其独特的部门职能。如何将大家成功的融合成一个集体，如何用更好的方式成功的举办活动，便是策划部的职责所在。策划部对社联、社团的大型活动进行全程跟进，积极配合社联及其他部门的活动，并帮助各个社团进行的大型活动策划的审批，是一个不断创造求新的部门。
第三条策划部以“繁荣校园文化，引领服务社团”为最终目标，充分融入社联的大家庭中。
第四条策划部追求以人为本，强调专业性和创造性的培养，注重个人能力无限提升以及团队合作及分享精神。
第二篇部门章程
第一章总则：践实、合作、积极、创新
第一条尊重和信任每一位同事。
第二条做到“五个精神”，即践实诚信，创新为要，友好合作，团结一致，服务奉献精神。
第三条保持个人激情以及团队激情，养成不抛弃不放弃精神。
第四条积极主动规定动作：
1、开会要坐前排。
2、工作要多做10%
3、提前做好活动的准备工作
第五条注重沟通规定动作：
1.及时有效地与上司和同事沟通工作进展
2.工作中出现问题第一时间与上司沟通
3.不满情绪找直接上司谈
4.尊重倾听同事的想法感受需求与梦想
5.及时向上司报告任务进展情况
6.注重于其他部门的交流
第六条追求高绩效工作，提高部门执行力。
第七条给与取得成绩的同事鼓舞与激励,以及做到不相怨.第八条建立部门文化，让部门有家的感觉。
第二章部门纪律
第一条会议纪律：
1每周部门定期举行一次例会，任何人不得无故缺席，如有事不能参加者，在会议前一天向部长请假，获准后方可请假
2例会时，干事以及部长必须将手机调为振动或关机，除有特殊情况，否则一概不能拨打或接听电话；
3.必须带好笔和笔记本记录开会内容；
4.会议期间，干事之间禁止聊天。
5.例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职。
6.例会迟到者,唱一首歌作为惩罚.迟到5次以上视为自动放弃策划部.7.如遇紧急情况，部长及副部长可安排临时会议。
第二条通信纪律：
1.收到短信应回复,除去没有要求的.2.发邮件时注意语言的规范性,邮件发出以短信方式(也可其他)通知收件人.3.与其他部门的上级沟通时注意用语.第三章例会要求
第一条例会目的：提出问题，解决问题。
第一条例会第二天准时发送会议简报给主席团,简报要求详细专业。
第三条例会要求简洁明了，不拖拉，不浪费大家的时间。
第三条例会必须对每次活动进行人员的落实，实行责任制。
第三条会议事项有专人跟进。
第三条每次会议必须有不同的干事进行发言，发言内容不限。
第三条每次例会举办一次小型的提高干事能力的小活动.第三篇部门文化
如果说一个没有本族特色文化的民族是一个悲哀的民族，那么一个没有部门特色文化的部门何尝不是一个悲哀的部门。然而，到底什么才是部门文化呢？部门文化是指部门所有成员在长期的发展过程中所培育形成的并被所有成员共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。部门文化是部门的灵魂，是推动部门发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，包括价值观念、部门精神、部门道德、团体意识、部门形象、部门制度，其核心是部门的精神和价值观。
重庆邮电大学社团联合会策划部是重庆邮电大学社团联合会的一个下属部门，在始终坚持“引导社团、服务社团”的精神理念的同时经过多年的探索、建设与完善，逐渐形成了策划部“践实、合作、积极、创新”的工作宗旨，并将这种宗旨发展为我们策划部特有的部门文化，并在工作中始终坚持贯彻这种部门文化，提高工作质量和效率，让策划部在社团联合会的工作中做的更好更完美。
综合策划部的特点，我们应该在平时的工作中应始终坚持贯彻好以下宗旨，并形成这一种有力于部门及社团联合会发展的部门文化。
首先是践实——策划部，顾名思义，是做活动策划的部门。但仅仅写出一份策划就可以了吗？显然不够，一份策划的优秀与否是看其能不能在工作中切实顺利的执行开来。如果不能被执行，即使再完美的构思也只能是构思，不是策划，更不可能会是完美的策划。所以我们策划部的第一准则是践实—立足实际，实践为基。只有立足实际，我们才可能做出切实可行的策划；只有经得起实践检验的策划，我们才会称之为一份成功的策划。
其次是合作——策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当学校或社联要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出其生命所在。显然，策划部的工作性质已经决定了它是一个需要和各部门广泛并密切合作的部门。离开与各兄弟部门的合作，我们只能沦为“空想者”而不再是“实践者”。所以，我们一定要强调并始终如一的加强与各兄弟部门的沟通与交流，密切合作。
再次是积极——梯子的阶梯从来都不是用来搁脚的，它只是让你的脚放上一段时间，以便让另外一只脚能够再往上登。同样，策划部也不会是大家的避风港，更不会是有些人博取名利的舞台。我们的港口，是让有能力的人迎风破浪的港口；我们的舞台，是让有能力的人展示自我的舞台。既然我们已经被提供了这样一个舞台，那么接下来需要的就是我们积极勇敢的站出来，积极的表现自我，积极的参与到各种活动中，并在活动中不断地发展完善自我从而走向更高更广阔的舞台。在策划部，永远不会有怀才不遇的惆怅，更不会有排挤打压的恶俗桥段。只要你有能力，只要你够积极，只要你敢于勇敢地表现自己，你就是策划部无可替代的主角。
最后是创新——创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉，这是江泽民同志总结20世纪世界各国政党，特别是共产党兴衰成败的历史经验和教训得出的科学结论。这句话对于咱们策划部更是再适合不过，陈陈相因、因循守旧永远不会做出一份有创意的策划，而一味的沿袭与照搬只能是毫无意义的重复建设。当然，我们追求创新，但绝不是为了创新而创新，而是在现有条件下，在实践允许下的有意义的切实可行的合理创新。
以上即是我们重庆邮电大学社团联合会的部门文化，我们承诺我们一定会切实遵守、坚持执行并以此形成我们的核心竞争力与价值观，把我们的策划部建设的更加完美。
第四篇部门工作
第一条策划部工作流程：
一、活动前期准备
1、明确活动目的，了解资源配给。
2、界定工作范围
3、描述提出方案或方法的基本原理
4、项目组织的介绍
5、项目完成所需要的工作进度
6、确认项目的可执行性及执行可能产生的经费预算
二、项目启动阶段
1、确定项目小组
①根据项目活动需要成立项目小组，统筹分工项目的开展。
②确定主办方（校方）配合要求和内部人员
2、确定项目活动计划
①项目领导小组及各主要负责人确定开展计划与项目详细目标，结构细化、时间进度、人员要求和其他后期准备。
②根据经验或调查提出初步策划建议
③准备项目开展所需的资料等
3、项目策划
①根据项目计划要求，成立项目小组，明确具体分工和职责
②拟定工作计划和时间进度
③支持和开展讨论会，听取更方面人员的建议和意见
④制定并提交初步策划报告
⑤初步策划向各有关部门或部门项目负责人进行详细介绍，回答相关问题，广泛听取修改补充意见
⑥针对反馈意见及建议，进行局部调整和补充
⑦拟定策划实施纲要
⑧提交最终策划报告
三、部门分工
正部长：
1)全面负责，组织开展策划部的各项工作
2)全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作
3)全面组织并掌控策划实施过程
4)负责重要的接待和外联，塑造部门良好的内外部形象
5)加强与主席，相关部门的协作、配合6)及时纠正策划工作中所发现的不合理现象及针对性提出合理化建议 副部长：
1)协助部长负责策划方案的撰写和统筹
2)负责策划文案的指导、审核和方向性策划的撰写工作
3)针对策划工作与社联其他部门沟通
4)指导策划人员整体水平的提高、并培训策划人员
5)协助部长，倡导策划部团结协作、积极进取的良好氛围
6)负责部门事务性工作
附则
第一条社团联合会策划部对此制度有最终解释权。
第二条本制度自公布之日起施行。
第三条制度中条款若需改动，需经部门内部商讨修改。
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