新员工入职培训制度(改)_新员工入职培训制度

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新员工入职前七天培训流程

入职第一天：

参加公司全员早会，新员工自我介绍，上午由人资部介绍公司、公司组织架构、培训企业文化和公司各项管理制度；下午由人资部带新员工熟悉并认识各部门。

入职第二天：

由部门经理安排学习部门手册，并讲明部门手册的重要性；部门经理对于部门工作职责给予新人一个大体的了解。

入职第三、四天：

由部门经理或部门优秀员工慢慢带新人学习专业知识类内容

入职第五、六天：

由部门经理的辅助下进行业务尝试，期间要给予点评和讲解。入职第七天：

就一周的公司企业文化、制度、基础业务类内容由人资和部门经理进行简单的考核。

最后将考核情况申报总经理，得出人员去留结论。

新员工入职前七天，部门经理和人资部每天下午下班前要与新人做沟通