装配车间管理制度_装配车间管理制度新

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装配车间管理制度

为了维护车间正常的生产秩序，把好产品质量关，降低物耗，特制定本车间管理制度，规定如下：

1、铃响后停止打考勤，5-10分钟内报到的算迟到；30分钟之后报到的，按旷工半天计算，上班时间1小时后未报到的，按旷工一天计算；下班时间以铃声为准，未经请假提前下班的算早退，上班时间擅自离开工作岗位出外办事15分以上者，按旷工半天计算，15分钟内算迟到一次，超出1小时按旷工处理，违者按公司规定处罚。

2、必须以书面形式、当面请假并写明原因，不许代假；一天假期由车间主任批准，二天由部门经理批准，三天以上假期由总经理批准；每月请假最多不超过四次（不论时间长短），四次以上作旷工论处；一个月连续旷工5天作自动退厂处理（病假除外）。

3、员工每月无迟到、早退、请假、缺工、旷工现象的为满勤，满勤的员工，给予奖励20元。

4、不随地吐痰，不随手乱扔废纸杂物，严禁向窗外乱扔东西，违者一次罚贰元。每人相应的窗户、墙壁要保持清洁，不要弄脏与涂画。

5、上班时间不准说笑（工作交谈除外），更不许把客人带入车间，不乱拿别人工具，不许串岗，不干扰其他工作人员工作，工具按定置管理摆放整齐；上班时大声喊叫者罚款伍元，在车间内争吵打架者，罚款伍拾元，重者除名。

6、不准带零食或与工作无关的物品进入车间，雨具按指定区域放置，不准在车间里梳妆及干与工作无关的事情。

7、开始工作前，每人先清理一次自己的工作台面，再用毛巾清除灰尘，毛巾应定期清洗，保持洁白；保持包装设备、玻璃面、台面、地面的卫生，做到没有灰尘和其它脏物、杂物。

8、包装时首先要进行自检，发现问题应马上向车间主任汇报，包装时要根据产品的规格、型号和其它要求严格分类包装，杜绝混装、错装、漏装、混袋，装好后整齐摆放并做好必要的标识。

9、不合格的零部件一定要挑出来，包装时根据产品的不同质量要求，按照包装工艺规定严格进行质量防护；要注意包装物的质量要求，严禁使用发霉、受潮、变质的包装物品。

10、包装人员要正确使用计量器具，严禁使用失准或在鉴定周期之外的计量器具。

11、每组产品装完后，不合格产品按类别分开，经验收员验证后上交；当天的废品当天处理，不准拖延。

12、掉到地面上的产品、零部件要及时捡起，各人负责自己的地面卫生；违者第一次批评教育，第二罚伍元、第三次罚拾元、第四次罚贰拾元、第五次罚款伍拾元、第六次作自动辞职论处。

13、下班后要整理好所有的产品与零部件，并把台面擦干净，把凳子、产品盒、工具等物品放置到指定的位置上，按卫生值日表打扫楼梯，关闭电源、门窗；才能离开岗位下班。

14、由于生产需要对车间人事调动，应无条件服从统一安排；应服从车间主任的分配，对于分配的任务不能挑选或拒做；及时完成生产任务，遇到困难应及时上报。

15、下班时间没有特殊情况，不许任何人滞留车间。

本制度自公布之日起执行。

拟制：

2005年12月3日