工业企业岗位管理制度_公司各岗位管理制度

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工业企业岗位管理制度

一.总经理

(1)． 主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成利润指标。

(2)． 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

(3)． 组织实施批准新上项目。

(4)． 组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

(5)． 决定组织体制和人事编制，决定经理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

(6)． 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

(7)． 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

（8）． 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

（9）． 抓好公司的生产、服务工作，搞好生产经营。

(10)．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

(11)．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

(12)．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

(13)．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

二．经理

（1）． 在授权的情况下协助总经理抓好全面工作。

（2）． 全面熟悉和掌握公司情况，参与公司重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定。

（3）． 对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出建议，当好总经理的参谋和助手。

（4）． 积极努力完成具体的目标任务。

（5）． 对直接下属部门工作进行督导检查，对出现的问题及时处理解决。

（6）． 协调下属部门内部关系，并做好与其他部门间的沟通工作。

（7）． 完成总经理交办的其他工作任务。

三．业务经理

(1)．根据公司整体规划，制订市场拓展计划。

(2).积极开展市场调查、分析和预测。

(3).负责对业务工作进行分析、管理和实施。

(4).掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。

(5).负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。

(6).认真分析市场状况，为分公司经营管理出谋划策。

(7).对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。

(8).合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟

通工作。

(9).定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作。

(10).依据公司经营计划，提出全公司服务人员教育训练计划，并编审所需的教材，以提高服务人员的技能与素质。

(11).按时完成总经理与店经理交办的其他工作。

四.财务处

（1）． 总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

（2）． 负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。

（3）． 负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实会计核算资料。

（4）． 负责组织贯彻执行《会计法》等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。

（5）． 加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

（6）． 负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。

（7）． 负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。

（8）． 负责办理银行贷款及还款手续。

(9)． 遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真落实物资审批权限、费用报销制度。

(10)．审查各部门的开支计划，并转报总经理。

(11)．参与重要经济合同和经济协议的研究、审查。

（12）．参与公司经营管理，围绕提高公司的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。

（13）．制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、理财费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益。

（14）．督促、检查企业的固定资产、抵值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。

（15）．督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。

（16）．监督采购人员做好物料、用品的采购工作。

（17）．负责审查各项开支，密切与各部门联系，研究并掌握成本和费用水平。

（18）．组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。

五． 技术员

(1)．贯彻执行国家，省市的技术政策和有关规定，对公司的技术质量起保证负责的作用

(2)．负责组织对施工项目的调查，并提出技术鉴定和处理方案，参与施工项目的交工验收工作

(3)． 解决施工中的技术问题

(4)． 组织会审施工图纸

(5)． 组织技术培训，负责现场施工人员的岗前培训。

六．普通管理人员岗位职责

（1）． 遵守公司制定的各项规章制度。

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（5）． 努力完成本职工作任务，遇有紧急任务，能自觉加班，不计得失。搞好本部门人员之间的沟通与协作。工作讲究效率无拖拉习气，能按时按质按量完成任务。具有全局观念，对企业的目标、方针、上级的旨意、企业的发展计划能充分理解和接受，并努力实施。

（6）． 严格执行5S的操作要求，搞好工作环境的整洁和卫生。

（7）． 不断学习提高业务素质水平和工作能力，确保自己能独立完成工作任务，不拖全局后腿。

（8）． 积极努力完成上级交办的其他各项工作任务。

(2).将所收款项上缴财务室。

七．商店

(1).整理营业日报表、当日客流及缴款记录。

（2）.根据店面实际库存与耗损情况补库存量，确保店内存货适宜。

（3）.据公司要求，正确陈列、摆设各种面内的饰品（包括宣传资料、企业文化等等）。

（4）.根据市场转变灵活的趋势适当的改变店内经营方式。

（5）.保持店面的整齐、干净、平整。

（6）.留意市场趋势，分析顾客反映，向上级及时反映和提出积极意见。