医院岗位绩效薪酬制度9._医院岗位绩效考核细则

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医院岗位绩效薪酬制度

一、理论构架：

1、个人人力资本工资：通过人力资本的评价确立

2、岗位工资：通过岗位评价确立

根据不同岗位的责任、技术劳动的复杂和承担风险的程度、工作量的大小等不同情况，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入分配因素确定岗位工资，按岗定酬。

3、绩效工资：通过绩效考核确定

客观指标体系：医疗任务、教学任务、科研任务、管理任务、经营任务 主观指标体系：个人业绩、能力、品德、态度

4、医院效益工资：通过全院的经济效益计算确定。

二、院长薪酬制度 由于院长这一职位的特殊性，其工作的复杂性和多样化，在确定

薪酬时很难以完成任务或工作质量状况的方式来描述。所以，在实际实施中，院长的薪酬可实行年薪制（可通过基本薪酬、院长津贴、短期奖励或奖金、效益分成以及给予股权等多种组合形式支付）。

三、管理人员薪酬制度 管理人员薪酬一般由基本薪酬、津贴和业绩薪酬组成。对

于中高层管理岗位，采用年薪制也是切实可行的。

四、医护人员薪酬结构

技术等级薪酬（主要以技术职称、履职年限和工龄为依据）

责任薪酬（主要以承担的责任和风险为依据，需配套的评价指标量化考核）业绩薪酬（主要综合考虑工作量的大小、工作效率与质量、经济效益）

补助薪酬（比如承担科研项目、施行重大医疗技术项目）

特殊薪酬（经严格考核、群众评议对特殊人才支付）等。

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