制度建设和党建_党建工作制度建设要

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制度是一切发展的基础，没有一套健全的制度保驾护航，发展只会沦为空谈。改革开放以来，特别是近年来，普陀区非公经济发展迅速，已连续多年对该区的税收贡献率保持在90%以上，就业人员比例占到全区的72%，成为区域经济发展的重要力量。面对非公经济迅速发展的态势，如何加强非公经济组织的制度建设，是摆在区委面前的一项重要课题。

谈及制度建设的经验，他道出了“三个境界”的观点：不会，不敢，不想。

不会，就是在企业内部建立一套健全的管理制度，从而在管理制度上杜绝管理风险和道德风险。通过党务公开、公推直选等举措民主地推选公司管理层，并在管理层决策环节实行内部投票制度。此外，公司的董事会制度保证了各项决策的顺利实施，一项决策并不是某一个人能够拍板决定的，项目的各相关负责人会对决策进行公开透明的交流研究，一个项目的合同需要经由包括经办人、法务部负责人、财务总监、项目分管副主任、总经理，还有他在内的六人签字，方能生效。严密的制度管理、公开透明的决策机制为公司的经营把好了第一道关。

不敢，就是让公司的每位员工在现行监管机制下不敢越过红线。公司设立的监事会通过体外监督进一步丰富了监管手段，完善了现有监督机制。通过对公司财务以及公司董事、总裁、副总裁、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，更好地维护公司及股东的合法权益。

不想，就是不遗余力地开展思想作风教育，在意识层面把好最后一道关。公司将基层党建与廉政建设有机结合，通过基层党组织进一步推动民主管理、民主监督。此外，各种各样的党日活动和主题活动，调动了基层党员参与党日活动的积极性。加强了思想作风教育的力度，搭建了一个互相学习的交流平台。为此，公司党组曾特意组织开展党员社会主义核心价值观的研讨学习活动，并先后派选了多批业务骨干前往优秀企业学习制度建设、党组建设等方面的经验。

深入基层、植根于基层，以制度建设为基础，推进党建工作深入开展。公司置身于改革开放的浪潮，穿行于机遇与挑战之间，内部管理却始终稳若平湖，没有一个人失足，没有一个人掉队。