力能项目现场施工管理制度_施工现场项目管理制度

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力能项目现场施工管理制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、为确保蒙西脱硫项目能够顺利完工，特制订如下管理制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。事假要向项目经理申请，填写请假条。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。无故旷工三次或连续三天者除名。自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，会议由施工经理组织。仓库保管员要做好物品保管工作，保证工具、无丢失。施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。现场施工人员的着装必须保持整洁。

10、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

11、进入施工现场人员配戴好安全帽，如在规定时间内不配戴，一次罚款50元。

12、现场施工人员必须正确使用相关工机具。

13、特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

14、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

15、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

16、严禁违章指挥和违章操作。

17、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

18、所领工具下班之前要及时交回，如有丢失，按价赔付。

罚款标准：安全管理员有权根据施工人员违规操作的严重性进行每次50-200元罚款。

力能项目部

2013年7月1日