保安激励制度_如何激励保安
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保安中心激励制度
为了充分调动公司各级工作人员的工作积极性，激发中心工作人员的工作热情，本着按岗定员、多劳多得、兼顾效率公平的原则本、实现有效激励目的，特制定本办法
一、岗位人员调配
由2016年4月份起，各中队负责的安保企业以及人员做适当合理调配，调配原则是：大格局保持不变，小范围调整，以工作量均衡，和谐维稳为主。
1、每个中队的正副队长职务保持一正两副。
2、每个中队管辖点以及保安员人数，可做队内适当调整，达到工作量相对均衡。
3、四中队和五中队合并，人数调整为约120人，其它中队保持不变
4、想单独成立中队的副队长，在辖下负责安保企业超过5个，直派管理人数达到200人后，可向中心申请，经中心班子会议批准后，同意独立设队。
二、对业绩增减的奖惩
截止2016年4月1日，以各中队现有直派管理人数为基数，绩效工资与业绩增减直接挂勾。
1、正副队长个人在原有的基数的基础上，以正副队长个人独立新增1人，按每人每月300元毛利润的30%，奖励给正副队长个人。
2、中队在原有基数的基础上，以中队形式独立新增1人，按每人每月300元毛利润的30%，奖励给中队。
3、中队在原有基数的基础上，由中心牵头新增1人，按每人每月300元毛利润的20%，奖励该中队。
3、娱乐场所、特种行业非直派点的服务收费，按实际收取到服务费总额的10%，奖励该部门。
4、各种临时性的安保活动收取的服务费，按纯利润的5%，奖励给负责联系部门。
5、属培训业务收取的服务费用，按纯利润（除教员补贴）的5%，奖励负责联系部门。
6、因合同到期、公开招标、客户结业（搬迁）、经营不善停业（或破产）、经济负担过重导致减员，不作处罚。
7、因管理不善、服务不到位、客户有意见遭到投诉、不及时处理相关保安的事情，而导致合同终止，出现网点流失而出现减员的情况，则按该网点的管理中队每人每月90元的150%比例扣回该网点的绩效工资。如绩效工资低于被扣回的绩效工资时，将绩效工资扣完为止，不作另外处理。
8、终止合同后，视情况追究中队的责任。
（二）按照“谁发展、谁受益”的原则，如行政人员发展的新点，按上述绩效奖励标准与负责管理的中队作4：6（即发展人4成、中队6成）分成。
三、绩效与管理责任挂钩
中队在做好业务发展的同时，应注重加强队伍的日常教育管理工作，确保达到以服务质量保稳定促增长的工作目标。如中队所属执勤点发生责任事故，涉及中心作出经济赔偿的，中心将按赔偿总额的30%，予以扣发责任中队当月的绩效工资。扣发绩效工资最高封顶数为当月的绩效工资（含新发展提成奖励）。
四、办公室人员的绩效工资标准
1、担任队长职务以上的工作人员，由正中队长的绩效工资人平均数发放（含奖惩）。
2、担任副中队长的工作人员，由副中队长的绩效工资人平均数发放（含奖惩）。
五、本制度从二〇一七年四月一日起执行，之前所制定的《保安中心激励制度》同时声明作废。
二〇一七年三月三十一日
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