班组长机修工考核制度_班组长考核管理制度

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浙江百隆塑料制品有限公司

班组长机修工考核制度

目的：提升效率与品质 考核时间：每月一次 考核方案： 1：机修工效率考核 机台分为两段

第一段：1；2；3；4；5；20；21；22；23；24；25；26；27；28（14台）第二段：6；7；8；9；10；11；12；13；14；15；16；17；18；19；（14台）机修工每周轮换一次，四个机修工效率前两名奖励100元；后两名处罚100元 效率都达到98%以上（含98%）只嘉奖不处罚 班组长效率考核：

以班组为单位效率高的奖励100元效率低的处罚100元 效率都达到98%以上（含98%）只嘉奖不处罚 2：返工考核：

1）机修工批量返工考核：

各段机修工在生产过程中有超过两个小时产品要返工处理的，罚款20元 按次数加倍递增，最多罚款200 2）班组长批量返工考核：

各段班组长在生产过程中有超过两个小时产品要返工处理的，罚款30元 按次数加倍递增，最多罚款200 3：批量报废考核： 1）机修工批量报废考核：

各段机修工在生产过程中有超过两个小时产品要报废处理的，罚款30元 按次数加倍递增，最多罚款200元 2）班组长批量报废考核：

各段班组长在生产过程中有超过两个小时产品要报废处理的，罚款50元 按次数加倍递增，最多罚款200元 备注：同时公司处罚制度不变！

工资总计：2100*6=12600 效率品质考核扣款项哪个班组多就把扣款额补到对应的班组里，保证总数12600不变！

核准：

审核：

制定：刘松元

2011-8-31