员工奖惩积分制度修订_公司奖惩积分制度

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员工奖惩积分制度

为明确各岗位责任，鼓励员工在工作职责内按要求开展工作，形成良好的工作作风，杜绝不良行为，做到奖优罚劣，特制订本制度

本制度适用于全体员工

一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类

1、嘉奖

员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司，每次记1分。

1.1、预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；

1.2、合理化建议在应用中取的一定效果者；

1.3、对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的；

1.4、本月有好评的，创造出优异成绩者；

1.5、团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许；

1.6、拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；

1.7、能够及时协助或有效解决突发事件者；

1.8、牺牲个人利益，保障公司利益取得效果的。

2、员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积2分。

2.1、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失

者；

2.2、维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；

2.3、在公司的重大活动过程中（如项目抢工）表现突出者。

3、员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积3分。

3.1、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失

者；

3.2、创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。

4、员工有下列事件之一者予以记大功，每次记4分

4.1、承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；

4.2、对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；

4.3、合理化建议在应用中取得重大效果者。

二、处罚等级

分书面警告、通报批评、严重警告、行政记过、记大过、解除劳动合同六个等级，处罚标准及定义员工有下列情形之一的，给予书面警告，员工积分每扣1分：

1.1不服从管理或上级指令，情节轻微的；

1.2无故不参加会议、培训、学习或集体活动的；

1.3违反宿舍管理规定，情节轻微的；

1.4损公肥私，情节轻微的；

1.5干扰、影响公司或部门工作秩序，造成不良影响的；员工有下列情形之一的，予以通报批评一次，员工积分每次扣2分

2.1对同事言行粗暴，进行人身攻击的；

2.2不服从上级管理，造成不良后果的；

2.3造谣生事或诽谤、诬告他人，造成不良后果的；

2.4拒不签收各类通知、文件、会议纪要、绩效反馈意见、岗位职责及操作规定的；

2.5 损公肥私，造成不良后果的；

2.6 探听、泄露工资或其它保密信息，未造成不良后果的；

2.7 隐瞒事实、欺骗公司造成不良后果的；员工有下列情形之一的，予以严重警告一次，每将扣3分，3.1 拒不服从上级管理或不执行合理工作指令，造成较为严重后果的；

3.2直接、间接干扰、影响公司经营管理或部门工作秩序，造成较为严重后果的；

3.3 造谣生事或诽谤、诬告他人，造成较为严重后果的；

3.4在公司内打架斗殴，造成不良影响的；

3.5 损公肥私，造成较为严重后果的；

3.6探听、遗失、泄露各类保密资料或信息（包括工资信息），造成较为严重后果的；员工有下列情形之一的，公司将给予记过处分，每次近扣4分；

4.1损公肥私,造成严重后果或重大影响的4.2利用职权对员工进行打击报复者；

4.3提供虚假证明请休假者

4.4纵容、包庇违规违纪下属，拒不配合公司开展正常调查取证工作，造成较为

严重影响的5员工有下列情形之一的，公司将给予记大过处分，每次扣5分；

5.1 因工作失职或严重违反公司有关规定，给公司的声誉、经营管理或市场秩序

造成严重影响的；

5.2对事故、违规行为处理不当或不及时，造成事态扩大和较为严重影响的；

5.3不服从上级安排，造成工作延误对公司有重大影响的5.4因工作失职、管理不力给部门工作造成较为严重影响的；员工有下列情形之一的，公司将按严重违纪解除与该员工的劳动合同并不给

予经济补偿：

6.1

6.2

6.3年度内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次的；连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的； 威胁、恐吓同事、上级、下级或对上级、同事、下级实施打击报复行为，情节严重的；

6.4

6.5未经公司许可在外兼职且对本职工作造成影响的； 拉帮结派，在企业内挑起“政治斗争”，严重影响公司正常经营管理秩序的；

6.6

6.7

6.8被依法追究刑事责任的；利用公司资源或个人权力为自己或他人谋取不正当利益的；有贪污、收受贿赂、挪用公款行为的；

6.9泄露公司商业、技术或其它机密，给公司造成重大损害的；

6.10 隐瞒经历、使用虚假证件或以其它不正当手段入职，致使劳动合同无效的；

6.11工作严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的6.12盗用他人信息系统用户密码，或破坏信息化系统正常使用者，造成严重后果；

6.13 私自扣除、截留、虚造工资奖金者；

6.14私刻公章、未经批准擅自使用公司印章、或编造虚假理由骗用公司印章者

6.15在公司场所内赌博、吸毒

6.16 有其它严重违反公司规章制度或类似以上行为的。重大损害的界定

员工有下列情形之一的，视为给公司造成重大损害：

7.1员工因工作失职、违反公司或部门规定，给公司造成的直接经济损失超过

10000元的：

7.2 营私舞弊、员工利用公司资源或个人权力为自己或他人谋取不正当利益，金

额超过10000元的；

7.3涉及采购职责的员工，采购项目的实际价格在同等条件下高于市场平均价格

20%以上、并因此给公司带来的损失超过20000元的；

7.4因主观或过失造成公司客户流标或受到上级主管部门的处罚，可预见的款经

济损失超过10000元的；

7.5无直接经济损失的重大损害行为，根据事件涉及的金额、性质、影响程度等

由公司奖惩委员会具体界定。

三、奖罚流程机构：

公司奖惩委员会：委员会由总经理、审计部、分管副总、各中心负责人、工会主席，常设机构设在人力行政中心，人力行政中心负责对员工处罚进行

组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。流程：

2.1奖励流程：提报、初审、通报、公示、复议、执行,具体的操作流程如下;

2.1.1提报：由各中心负责人以书面材料或总经理直接提名；

2.1.2初审：由公司奖惩委员会按上述条款进行审议；

2.1.3通报：由人力行政中心将初审结果通报给员工本人；

2.1.4公示：对奖励事件进行为期一周公示；

2.1.5复议：公示期间如有疑议，公司奖惩委员会将组织复议；

2.1.6执行：对于公示期间无疑议或复议内容审核后报总经理签发执行。

2.2处罚流程为：提报、初审、通报、申诉、复议、执行，具体的操作流程如下：

2.2.1提报：由各中心负责人或审计部将奖惩意见形成书面材料进行提报；

2.2.2初审；由公司奖惩委员会根据上述条款进行初审，形成初审意见；

2.2.3通报：处罚由人力行政中心、审计部、工会主席三方作为代表向当事人进

行通报，奖励直接由人力行政中心进行通报；

2.2.4申诉：由当事人进行申诉；

2.2.5复议：由公司奖惩委员会根据当事人申诉意见进行复议，复议结果由人力

行政中心、审计部和工会主席三方进行复议结果反馈。

2.2.6执行：复议结果上报由总经理签发后执行。

四、处罚及积分应用：

1、正负分可以冲减，一年周期内积分达到-10分，将给予降职降级，在下一年之内不

得恢复原级。一年周期内积分累计达-12分，将给予免职，在下一年之内不得恢复原级。一年周期内积分累计达-15分，将给予解除劳动合同；

2、年度各分累计+10分，将给予晋级调薪；

3、受通报批评和书面警告处分的员工，原则上六个月内不给予调岗、升职、调薪，受

严重警告、记过处分和记大过的，原则上一年之内不予调岗、晋升及加薪；

4、员工受严重警告和记过处分者、在12个月内不得参与上一级岗位的竞聘或晋升；

5、凡受到通报批评和书面警告处分的员工，年度综合考评等级不得为S；受到严重警

告、不得为S和A；受到记过、记大过的年度评级不得高于B6、人力行政中心为每位员工建立《员工奖惩积分档案》，每季度进行公布；

7、公司对员工年度积分进行盘点,对于正积分排名靠前的公司奖在物质和精神上给予

再次激励；每年进行清零重新计算。

8、处罚周期均以OA正式发文为准。