薪酬管理制度_国内薪酬管理制度

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薪酬管理制度

为适应公司发展要求，激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，特制定本管理制度。本制度适用于与公司签定正式劳动合同的所有人员。

1.公司实行“按劳取酬﹑多劳多得”的薪酬分配制度。

2.公司实行“基本工资+绩效工资”的薪酬管理制度。

（1）办公室按照公司的经营状态和总经理的要求，结合市场行情，与副总经理及各部门负责人一起编制出员工在不同工作岗位上的基本工资和绩效工资的工资标准。

（2）工资标准在制定时要注意基本工资和绩效工资的分配比例。

（3）员工的工资标准经总经理审核后办公室存档备案，并报送公司财务部一份。

（4）各部门负责人每月根据所属员工的岗位职责﹑完成情况以及工作态度等方面进行综合考评，每人每月满分100分，考评分值只减不加。办公室根据考评结果计算出每人每月的绩效工资。

3.办公室会同财务部每月将员工的工资制表，并计算出扣除员工每月违纪处罚和各类保险的个人部分后的实发工资，上报总经理或副总经理审批后存档。

4.公司财务部根据资金运转情况对员工的工资予以及时发放。

5.与公司签定正式劳动合同的员工原则上依法享有各种福利和特殊

津贴的权利。相关福利及特殊津贴根据劳动法及相关规定，并结合公司实际情况实行。

（1）福利薪酬包括社会保险﹑慰问金﹑过节费等；

（2）特殊津贴包括误餐津贴和通讯津贴等。

6.公司每年度对员工进行综合考评，各方面表现优秀者发放一定数额的奖金。

7.公司每年度对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行综合考核，全面达标的团队，发放一定数额的奖金。

8.公司对为企业的发展、安全等方面做出突出贡献的员工发放一定数额的奖金。

9.公司在外施工的人员，工程结束后归办公室和工程部共同管理。待岗期间，待岗在三个月内的每月只发放基本工资，待岗超过三个月的，每月只发放基本生活费。基本生活费每人每月500元。

10.公司在外施工的各项目由项目经理根据公司薪酬管理制度制定出项目薪酬管理制度，报总经理审批后方可实施。

11.任何员工对本人工资或本制度如有疑问或异议，报请直属主管向办公室查明处理，不得自行理论。

12.本制度从2014年2月起试行。