三重一大管理制度_三重一大管理制度

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“三重一大”事项管理制度

为贯彻中纪委关于“重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用必须经集体讨论做出决定”的规定，按照分公司要求加强对职责权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，制定本制度。

一、“三重一大”内容

（一）重大决策。主要包括：

1．贯彻分公司各项决定、指示的措施；

2．各项发展规划、方案、措施和党政年度工作计划、总结；

3．年度财务预算、经费、年终财务结算；

4．岗位聘任、人事安排；

5．党建工作、队伍建设规划和职工培训计划；

6．内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题；

7．对突发事件的预案与处理；

8．其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目。

（二）重要干部任免。主要包括：

1．企业科级干部任免及人员变动；

（三）重要项目安排。主要包括：

1．重大工程招投标项目；

2．专项资金的使用、申报、拨付；

3．投资固定资产项目采购审核申报；

（四）大额资金使用。主要包括：

1．大额资金使用及拨付。

（五）参与“三重一大”决策人员和决策程序

1．企业领导班子成员参与“三重一大”集体决策，工作需要时可适当扩大到相关业务科室负责人。

2．企业主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论，到会人数应超过应参加会议人数的三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过，同时办公室要做好详细的会议记录并存档备查。

3．凡涉及“三重一大”内容都须经会议讨论决定。

二、“三重一大”公开制度

（一）公开的内容

1．企业发展规划、年度工作计划、总结；

2．财务的收支情况、年度预决算；

3．人员聘任、考核、晋升、奖惩等有关政策、程序及结果；

4．大宗物品采购；

5．企业领导干部廉洁自律、党风廉政建设责任制执行情况、民主评议、民主推荐干部情况。

（二）公开的形式

在企业企务公开栏公开。

（三）公开的要求

执行分公司和企业关于企务公开工作的有关规定，做到客观公正、公开透明。

三、检查考核与责任追究

1．“三重一大”制度执行情况接受上级的检查、考核和责任追究。

2．领导班子成员违反规定，造成决策失误的，要追究相关责任。

3．“三重一大”制度的执行情况，作为对领导班子党风廉政建设责任制考核的重要内容之一。