安全生产目标管理制度_最新安全目标管理制度
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安全生产目标管理制度总则
为明确安全生产目标与相关指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使安全生产目标管理规范化和制度化，确保 公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层确保实现，特制订本制度。职责
2.1 公司安委会负责公司安全生产目标的制定，公司安委办及各专业工作组在安委会的指导下，开展安全生产目标的分解、组织实施与定期考核。
2.2 各部门、各单位负责本部门安全生产目标的逐级分解与考核实施。安全生产目标的制定
3.1 公司安委会根据集团安全生产方针、上级安全生产目标要求，每年2月前组织制定集团年度安全生产目标。
3.2 年度安全生产目标应包括事故控制目标与管理提高目标，目标应由多指标体系构成。
3.3 事故控制目标可分为否决指标与控制指标两级；事故控制目标应覆盖集团主要生产经营领域与安全种类，至少应包括工伤死亡责任事故目标、火灾责任事故目标、危化品泄漏及造成职业性中毒责任事故目标、用电安全责任事故目标、设备损毁责任
事故目标、行车责任事故目标、质量安全事故目标、责任性中断供水、中断污水处理、中断污水提升、河道水位失控及管网与处理系统中断事故目标。
3.4 管理提高目标主要包括责任制落实、安全检查、隐患治理、应急救援、事故处理、安全教育培训等方面内容。
3.5 年度安全生产目标发布后在整个年度内持续有效，期间原则上不作调整。安全生产目标的分解
4.1 公司安委办牵头，会同各安全专业安全组对集团安全生产目标进行初步分解，与各部门、各单位意见协调沟通后，将分解后的目标列入各部门安全生产年度责任书。
4.2 各部门、各单位对本部门安全生产目标进行目标与责任的分解，并列入对应责任书。
4.3 集团两级目标的分解应在每年3月前完成。5 安全生产目标的实施
5.1 集团安委办每年3月底前下发年度安全生产目标管理实施意见，明确集团年度安全生产各项目标。
5.2 集团安委办按照分解后目标要求，拟订集团与各部门、各单位安全生产目标责任书，责任书应包含围绕安全生产目标实现要求的管理要求与考核要求，条款尽可能量化。
5.3 集团在每年3月底前完成与各部门、各单位安全生产责任书签订。
5.4 各部门、各单位每年4月底前完成与各班组、各重点岗位及关联单位的安全生产责任书的签订。
5.5 公司两级应保障安全生产目标实施所需的物资、人力、技术、信息等资源，做好目标实施成效的其中检查，针对问题与薄弱环节及时调整工作安排。安全生产目标的考核
6.1 集团安委办会同各安全专业组，分月度与年度，组织对各部门、各单位年度安全生产目标，考核办法依据责任书。
6.2 考核应客观公正，各单位对考核结果有异议的，可在指定时限内申诉。
6.3 对工作突出、成效显著、获得荣誉的安全生产管理行为，相关单位可申请考核加分；对导致集团被上级扣分或通报的安全生产管理责任，考核时应加倍扣分。
6.4 对各部门、各单位年度安全生产目标考核结果经安委会审核确认后发文公布；考核结果列入该单位年度工作目标考核得分，实现与经济效益等挂钩。
6.5 各部门、各单位应明确部门内的考核办法并组织实施。7 附则
7.1 本制度由 公司安委办负责制订与解释； 7.2 本制度自发布之日起施行。
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