沙场管理制度_沙场安全生产管理制度

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沙场管理制度沙场管理制度沙场管理制度沙场管理制度

一、主管（曹长付）：

生产管理： 1.检查生产人员的工作出勤情况，记录生产时间； 2.检查生产设备是否正常运转； 3.负责沙场的安全检查； 4.负责生产人员的工资结算； 5.监督生产中易损件及必备工具的准备与使用； 6.负责对违规操作、擅自脱离工作岗位、损害正常生产等违规违纪行为的处理。

采购管理： 1.提出合理化采购意见； 2.节约用材，控制成本； 3.负责采购发票的收回及整理，负责与供货单位的电话联系沟通； 4.负责原材料进库单、出库单的签署； 5.负责工具的管理。

铲车管理： 1.铲车加油管理； 2.铲车使用管理； 3.甲方使用铲车登记管理。

废旧物回收管理： 1.更换下的易损件登记； 2.废旧钢材及其他登记； 3.废旧电缆等登记； 4.废旧物的定点存放。

后勤管理： 1.工人生活状况安排； 2.住房及公用由老吴负责； 3.后勤由尹泽树负责。

与甲方协调： 1.倒料的及时与时间安排； 2.料堆中转的及时； 3.铲车使用的记时； 4.检查产品合格与否。

二、物料采购（杨枝清）： 1.物料的需求，正常购买。由曹长付将材料单鉴定后去购买； 2.发票必须标明供货单位联系人电话；3.发票由曹长付签署； 4.材料进库交由曹长付处理。5.材料进料出库必须登记清楚。6.材料出库由尹泽树负责，统一签字领出，曹长付负责登记。7..特殊情况需领料，在仓库记录本上注明材料名称，数量，日期并签字，并由尹泽树三日内补单。8.所有工具由尹泽树统一领出并保管，遗失由尹泽树照价赔赏。9.曹长付负责每月对仓库清点并登记。

三、生产负责（尹泽树）： 1.生产工地管理； 2.生产人员管理； 3.后勤管理； 4.易损件及所需物品提前两天交到曹长付手中。5.每班生产人名单，负责人： 6.生产记录，维修记录，保养记录。7.当生产过程中，产品出现质量问题或需要整改，未处理或未及时处理，而导致公司损失将罚款。

四、安全管理，生产协调：老吴

安全管理： 1.遵守沙场规章制度及国家法规，违反沙场制度者一次性罚款伍拾元整；违反国家法规交由法律机构处理。2.进入生产现场，必须戴安全帽，穿防电胶鞋，违反者一次性罚款贰拾元整。3.处理设备故障时，闲杂人员不得近前，只允许专业人员处理，违反者发现一次罚款贰拾元整。4.起吊物品时，吊车及装载车或起吊设备下及周围人员必须避让，违反者一次罚款贰拾元整。5.高压电房只有专业人员才能进入，其他任何人不得进入，违反者罚款伍拾元整；低压电房只能由专业人员进入，其他人进入，罚款贰拾元整。6.高台倒料处，不允许非工作人员靠近，非工作人员靠近罚款贰拾元整。7.沙场如发现盗卖现象，情节轻者，按盗卖物的双倍价格罚款；情节重者，交由公安部门处理。

生产管理： 1.生产人员必须严格按照工作时间准时上下班；不准无故旷工；请假必须有假条，由尹师签署，交由曹长付批准；工作时间内必须在岗，如发现不在岗者，一次性罚款伍拾元整。2.设备的正常保养按照操作规程处理。每班次检修时，必须按照正常操作规程进行，操作规程由尹出具书面文件，交由工人及管理人员人手一份。发现不按操作规程操作者，该班组罚款贰佰元整，具体操作人加罚伍拾元整。3.工具的使用由仓库统一管理使用者必须正确使用工具，发现缺失或使用不当导致工具损害者，由使用者赔偿并加罚伍拾元整。4.生产人员必须合理使用各种材料，如发现浪费者，每次罚款伍拾元整。5.生产现场必须清理干净，当班不处理者，处伍拾元罚款。6.材料采购必须从节约角度出发，如发现虚买或虚开发票等事件发现；除补偿损失外，再处扣除三个月工资处理，严重者开除职务。7.铲车加油必须按实量记录，如有虚记，处以贰仟元以上罚款。8.铲车甲方使用计时按实际时间计算，如有虚记。处以贰仟元以上罚款。9.铲车装料，按实际方数装料，如发现偷逃装料单者，处以伍仟元以上罚款。10.废旧物品由仓库统一管理，其他任何人员不问以任何理由处理，发现者，处以该物品两倍以上罚款。

奖励制度： 罚款数额（去除赔偿数额外）的总和用于当月内不在处罚名单中的所有人平分。