运行一班班组民主管理制度 文档_班组民主管理制度

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班组民主管理制度

第一章 总 则

第一条 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业管理的基础。加强班组民主管理，对于落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针，充分发挥职工的积极性和创造性，增强企业的活动和凝聚力，建设一支四有职工队伍，均具有十分重要意义。根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的有关规定，制定本管理办法。

第二条 班组思想政治民主生活会议每月的第一个星期五召开一次，由班长主持。

第三条 班组在各项工作中，坚持思想政治工作领先的原则。坚持各类政治学习制度，定期组织思想教育、职业道德教育、企业文化教育、厂规厂纪教育、关心职工生活，用高尚的精神培育人，用正确的理论引导人，创造和谐、愉快、高效的工作气氛，将班组建设成为具有奉献精神，纪律严明，技术过硬的战斗集体。

第四条 发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

第五条 班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从车间和公司。

第二章 思想政治工作及民主管理规定

第一条 班组长每月分析班组成员思想状况。肯定成绩，指出问题，有针对性地开展思想政治工作。

第二条 思想政治民主会要以丰富多彩、娱教于乐的集体活动为目的开展，通过活动融洽感情，加深理解，增进团结，增强集体荣誉感和凝聚力。

第三条 积极向党组织推荐班组中政治思想觉悟高的员工入党，班组要关心员工个人生活，对员工个人生活中遇到困难和挫折及时帮助，并向部门、公司反映。

第四条 班组必须成立民主管理委员会，成员应具有广泛代表性，班组民主管理会的主要内容是：

1、听取班长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。

2、讨论通过班组奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题。

3、关心、反映、研究班组职工的福利、生活等问题。

4、贯彻落实企业职代会的有关决议。

5、在上级的统一组织领导下，开展评议班组长和企业各级干部工作。

6、落实部门工作计划要求，完善班组管理制度和经济责任制等。

7、班务公开。班组计划安排公开，考核和奖惩公开，安全情况公开，劳动竞赛公开，好人好事公开，评比先进公开，尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工工作积极性和创造力。

第五条 建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到车间、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

1、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识，树立“正元发展我收益”的理念。

2、坚持4E考核标准、考勤、4E考核、工资收入公开上墙，增强透明度，实现民主监督。

3、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

4、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在厂外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组员必访。

5、每个班组设六名兼职的工管员，直接加强班组民主管理。六大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。具体要求：

6、班组民主管理会由工管员主持，工管员必须由班组成员选举产生。

7、班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长、工管员或三分之一以上组员提议，随时召开。

8、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

9、班组民主管理会作出的决定，如与班长意见不一致，要协商解决，协商无效，可以报告车间进行调解。

10、班组民主管理会在其职权范围内决定的有关事项，未经班组管理会讨论同意，任何人不得改变。

11、班组民主管理会的议题，有工管员在征求组员意见的基础上，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

第六条 班组民主管理会的主要内容

1、贯彻落实公司、车间职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

2、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。

3、讨论制订和落实班组各项规章制度和改革方案。

4、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

5、讨论本班单项奖的分配。

6、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

7、民主选举班长，工管员，职工代表，年终激励奖并对组员的晋级和奖惩提出建议。

8、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

第七条 民主管理会

1、主控班民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。班组民主管理会由全体职工直接参加。

2、班组民主管理会每月第一个周三下午召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。

3、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。

4、班组民主管理会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不一统一时可报请分场党政领导和工会进行协调。

5、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。

第三章 班委会及权利与任务

第一条 班委会成员由班长根据工作需要进行任命，包括培训员、安全员、考勤员、宣传员以及物资管理员。

第二条 每月第四周的周三下午召开班委会，班组五大员必须全部参加。

第三条 班委会上班长要报告总结当月工作完成情况，布置下月工作计划。

第四条 班组五大员对自己所负责的工作项目进行小结，对存在的问题提出改进意见，经班委会讨论并实施。第五条、权利与任务

1、贯彻落实场、分场职工代表决议中涉及本班组的有关事宜。

2、讨论、审议班组生产工作计划，班组经济责任制方案，及有关技术、设备、材料消耗问题，并提出具体落实措施。

3、讨论决定班组各项规章制度及改革方案。

4、讨论决定班组奖金分配办法和有关职工生活福利的事项。

5、听取班长的工作报告，民主评议班组工作。

6、民主选举工会小组长，职工代表及民管会委员，民主评选先进职工并对职工的奖惩提出建议。

7、开展合理化建议活动。

8、经常进行家访和谈心活动。

9、开展互济活动，并帮助班组成员解决生活中的后顾之忧。

10、根据厂、分场要求及班组实际情况，开展文体娱乐活动。

第四章 班组民主管理小组基本任务

第一条 组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。

第二条 定期讨论和审查班组长的工作。

第三条 审查本班组月度工作计划、辆含劳效工资的分配和对职工的奖惩意见。

第四条 发动和组织职工围绕安全和运输生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。

第五条 不定期举办各种专题讨论会。

第六条 发动和组织职工征集车间、段职代会提案。

第七条 民主选举车间、段职工代表和班组民管员。

第八条 宣传贯彻段、车间职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。

第九条 审查或修改班组各项管理制度。

第十条 协商处理侵犯职工民主权益的事件。第十一条 民主评议监督班组长的工作、思想作风。

第十二条 讨论决定本班组的集体福利事业。

第十三条 讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。

第十四条 组织开展其它民主管理活动。

第五章

班组民主管理职责

第一条 政治宣传员职责

1、在班组正、副工班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。

2、热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。

3、谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。

4、组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。

5、有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班人的作用。

6、团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。

7、积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。

第二条 经济核算员职责

1、在班组正、副工班长的领导下，认真贯彻执行车间的“辆含工资分配”和“主动发现车辆故障激励”机制以及“动态工资管理”等办法。全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。

2、协助本班组建立健全班组的工时考勤、“辆含”考核事项以及“辆含”、“两违”、“奖惩”台帐工作。

3、负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标，以及月“辆含”发放和一次性奖励发放工作。

4、参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。

5、做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。

6、搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。

7、积极完成班组安排的临时任务。第三条 工具设备管理员职责

1、在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。

2、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。

3、努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。

4、班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。

5、爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。

6、保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。

7、努力完成班组交给的临时性任务。第四条 技术质量安全员职责

1、在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。

2、负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。

3、协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。

4、按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。

5、认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。

6、对班组每月的列车质量、作业过程、不安全因素、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。

7、做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。

8、积极完成班组布置的临时性任务。第五条 生活管理员职责

1、在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。

2、抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。

3、认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。

4、做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。

5、在班组的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。

6、在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。

7、努力完成班组安排的各种临时性任务。

第六章 附 则

第一条 开会前，班委会要召开会议，确定民主管理会和民主生活会的议题。

第二条 班长、班副长及工管员准备好讨论材料，对有些问题也可在会前通过班组白板提出，引导班组职工进行思考和讨论。

第三条 开会时充分发扬民主，尊重职工的民主权利，给全班成员充分发表意见的机会，允许发表不同意见和反对意见。注意活跃会议气氛，形成宽松、和谐、严肃、认真的局面。