《工作日志》管理制度_公司工作日志管理制度

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黄河大酒店《工作日志》管理制度

为了量化管理人员的工作成效，提高工作效率，加强对管理人员的监督力度，发挥酒店正确引导管理人员工作方向的作用，努力提升酒店的管理质量，特要求每日编写《工作日志》，具体规定如下：

1、范围：

适用于酒店主管级及以上人员。

2、职责：

（1）各部门经理、主管负责对各自《工作日志》的记录工作；

（2）财务部负责对《工作日志》本的申购领取工作；

（3）各部办公室负责对《工作日志》的保存工作；

（4）各部门经理、主管的直接上级或间接上级负责对《工作日志》的内容进行指导和批阅工作；

（5）质检部负责监督检查工作。

3、具体内容：

（1）各部门经理、主管的《工作日志》本需统一样式；

（2）《工作日志》上不准乱涂乱画，写一些与工作无关的内容，严禁出现浪费纸张的现象；

（3）《工作日志》用完后，统一上交至办公室进行保存，保存期限为一年；

（4）各部门经理、主管的直接上级或间接上级应不定时的对所属部门经理、主管的《工作日志》进行点评和批阅工作，每月不少于3次；

（5）各部门经理、主管每日需随时对自己的工作内容进行记录，具体为每日工作计划的完成情况、未完成的原因、发现的问题数量、解决问题的办法及处理结果和意见，以及如何进行有效预防的方法；

（6）各部门经理、主管需将《工作日志》随身携带，并时刻记录下所作的工作内容，不得随处放置；

（7）各部门经理、主管每日工作结束后，需对一天的工作内容进行整理，以“总结优点、发现缺点”为原则，同时进行自我评价，记录在《工作日志》上；

（8）质检部每月对各部门经理、主管的《工作日志》不少于3次检查。

4、处罚：

对于违反上述条款的行为，每次每项处以20元罚款。

黄河大酒店

2009年3月18日