质量标准化现场会议制度1_项目现场会议管理制度

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安全质量标准化现场会议制度

为了进一步强化安全质量标准化建设达标责任意识、创新意识，切实加强基础建设，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带面，稳步推进。根据《能源公司及山西分公司安全1号文》要求，结合我公司实际，特制订安全质量标准化现场会议制度。

1、公司每季度召开安全质量标准化现场会议一次，季度末召开。

2、安全质量标准化现场会议由裕丰公司总经理孟庆安牵头，安全质量标准化办公室组织，各区队及职能科室参加。

3、每季度月末安全质量标准化现场会议内容为：（1）井下各专业和质量标准化办公室通报本季度质量标准化工作的进展和完成情况。

（2）质量标准化办公室必须每月组织各个专业，对矿井的安全质量标准化工作进行两次全面的、严格的自查验收。

（3）安全质量标准化现场会议要做好详细完整的会议记录，注明参加会议的人员姓名，载明议定的事项，决定及对质量化单项工程的项目、时间、责任人等，会议记录必须规范整洁。

（4）安全质量标准化办公室为质量标准化工作的监督部门，对质量标准化现场会议安排的事项，要按照规定的时限进行监督检查，落实责任。

4、矿井除定期召开安全质量标准化现场会议外，根据及工作安排和矿井质量标准化工作的实际需要，有质量标准化办公室组织安排，还可随时召开安全质量标准化的月度现场会议。