现场工程技术交底制度_工程技术交底制度

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现场工程技术交底制度

一、工程技术交底的分类：

（一）、主体结构施工阶段。

1、钢筋加工技术交底

2、钢筋安装技术交底

3、支撑体系搭设质量、安全交底

4、模板加固质量、安全技术交底

5、砼浇筑技术交底

6、砼构件拆模技术交底

7、水电预埋质量技术交底

8、水电材料使用成本控制交底

9、其它施工技术交底等

（二）、砌体及二次结构施工阶段

1、砌体质量技术交底

2、二次砼构件质量技术交底

3、二次砼构件钢筋、模板、砼浇筑技术交底

4、砌体及二次砼构件材料使用成本控制交底

5、水电预埋及材料使用技术交底

6、其他施工工序的技术交底等

（三）、内外粉刷及门窗等装修

1、内墙喷浆技术交底

2、内墙抹灰质量技术交底

3、内墙抹灰材料使用成本控制交底

4、外墙抹灰技术交底

5、外墙关键部位质量技术交底

6、外保温技术交底

7、涂料及面砖施工技术交底

8、门窗安装技术交底

9、地面施工技术交底

10、屋面施工技术交底

11、水电施工技术交底

12、电器设施、设备安装技术交底

13、其它施工技术交底等

二、技术交底的编写、下发;技术交底有指导施工的实际意义，同时也是现场管理的依据，此技术交底不入竣工资料，列入个人考评：

1、各项技术交底均由楼号负责人草拟、编写，编写内容要求易懂、明确，以规范为编写原则，以日常经验为铺助交底。

2、技术必须在下道工序开始之前编写完成，重要的交底编写前与总工进行沟通确认，在下道工序开工前必须下发，下发同时将技术交底内容与劳务工长和负责交底内容实施的班组长进行讲解，并汇签。

三、技术交底的落实、检查

日常现场管理中各楼号管理人员严格按技术交底进行管理，其中质量、安全奖罚以技术交底做第一依据。项目经理及总工、生产经理不定期对各楼号负责人的技术交底进行检查，如发现有交底滞后或不予编写下发交底情况，将采取以下办法执行。

1、自本制度下发之日的现场各楼号形象进度为起点，以前的不予考虑。

2、自本制度下发之日起现场各楼号正在施工的内容所涉及的技术交底于三日内完善下发，以后根据施工情况由各楼号负责人陆续编写、下发。

3、每发现技术交底较实际施工工序的开始时间滞后一次，每次处罚20元，并项目例会通报，每发现不予编写下发一次，每次处罚50元并例会通报，不予配合管理，拒不下发的人员交由分公司处理。本制度执行积极人员项目部由处罚款项中抽取给予奖励。

4、本制度由项目经理签发之日起生效，解释权归新盾项目部。

新盾嘉苑项目部 二00九年四月十三日