员工晋升制度_公司员工晋升制度
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员工晋升制度
总则
目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
适用范围：公司全体员工
内容：公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）员工部门内晋升：指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报办公室存档。
（2）公司员工部门之间的晋升：指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工岗位移动申请表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由办公室存档。
2、员工晋升分为三种类型
（1）职位晋升、薪资晋升
（2）职位晋升、薪资不变
（3）职位不变、薪资晋升
3、员工晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前
进行晋升。
4、员工晋升的通道
公司所有员工均可按照以下两条通道晋升，实现自己的职业发展目标：
（1）、销售人员通道
（2）、行政管理人员通道
5、行政管理人员晋升依据
（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作绩效达到优秀者。
（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作绩效达到优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
6、销售人员晋升依据
（1）公司普通销售人员，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），业绩任务完成率、回款率和平时绩效考核已经达到晋升标准者。
（2）公司大区经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间），业绩任务完成率、回款率和平时绩效考核已经达到晋升标准者。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
7、员工晋升权限
（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。
（2）部门经理或主管，由副总经理以上级别人员提议并呈总经理核定。
（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定。
8、职务晋升后采用试用制，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其直接上级根据其任职期间的工作业绩进行考
核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写《××职位转正申请表》（附后），再报总经理审批，最后报办公室发文，财务部根据办公室《薪资通知单》核算工资。
9、职级晋升由部门负责人申请，再报总经理审批，最后报办公室发文，财务部根据办公室《薪资通知单》核算工资。
10、本制度自下发之日起实施，解释权属办公室。
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