工资晋升制度.doc_工资晋升制度doc
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专营店工资晋升制度
一、前言
为客观公正地评定新入公司员工的资格级别，同时也为了公正、公平地对待在职员工的工作业绩、工作能力和工作态度。根据公司薪金相关制度，制定本规定。
二、目的1.为公司职工提供合理、稳定的物质生活保障。2.客观体现公司各级职工的劳动价值和劳动成果。
3.为对公司做出贡献或将为公司做出贡献的优秀人才提供有效的激励手段。4.为提高职工的工作积极性和对公司的信任度。
三、范围
本制度适用于分公司总经理级以下各级职工。
四、原则
1、晋升申请必须依据可观察到的或有确定根据、证据的事实和工作表现予以评定，不得凭感觉凭印象，力求减少主观随意性。
2、晋升申请所依据的事实必须与晋升候选人所从事的本职工作密切相关，员工的非本职务行为只能作为晋升的非主要性依据，予以参考。
3、晋升候选人有权知道晋升评鉴的依据、过程和晋升评鉴结果，并有权向行政部了解有关情况。
五、工资晋升管理办法
1.以下为员工不能申请工资晋升的情况（1）入职未满试用期的员工。
（2）已经或正在办理离职申请和手续的员工。
（3）员工在提报晋升时间前六个月内，有行政警告处分；前十二个月内，有行政记过处分记录者。
（4）员工在申请晋升时间前一年内，曾有过违反国家法律法规的行为或曾受过国家司法公安部门制裁的。
（5）员工在申请晋升时间前六个月内，迟到、早退累计超过四次者.；安排值班，脱岗3次（含3次）以上者。
（6）员工在申请晋升时间前六个月内，有旷工考勤记录者。⑻利用工作之便，营私舞弊，损公肥私者。（7）工作不尽责，造成较大损失（2000元及以上）。（8）晋升候选人现行工资已达到该职位工资级别的最高级。
2、在本专营店工作时间长，工作级别较低者。
3、由所在部门负责人提出申请, 晋升人员按要求同时提交《工资晋升审批表》，行政部经理审核认定符合调整条件后,经总经理审批可作出相应幅度的调整。
4、原则上，申请员工工资晋升两级时，每次晋升人数不得超过本部门人员编制人数的10%，且申请间隔时间不得小于半年。申请员工工资晋升一级时，每次晋升人数不得超过本部门人员编制人数的20%，且申请间隔时间不得小于三个月。晋升候选人人数超出规定人数时，由民主投票决定晋升人员名单。
5、如晋升人于晋升后三个月内，发生任何严重违反公司以及国家规定或法律、法规的行为，将即时取消其晋升资格，降回原工资，且降级后半年内不可参加晋升，在此时间内有特殊贡献者除外。
6、行政部负责晋升的组织、协调和解释工作，有责任听取各方面意见，客观、公证地对晋升候选人的资格做出审核。
六、晋升时效
晋升时效为次月1日起正式生效执行。
七、晋升考核要素
1.工作能力：主要指知识、技能、才干（才能）与体力（精力）。才干（才能）主要包括判断力、计划力、组织力、领导力、指导力、理解力、创造力、协调力、表达力、说服力、洞察力、注意力、分析力、研究力、监控力、推进力等。
2.工作态度：主要指纪律性、协作性、积极性、主动性、服从性、执行性、责任性、归属性、敬业精神、团队精神、钻研精神、贡献意识、进取精神、开拓精神、使命感、荣誉感、事业心、信誉度、忠诚度、利他心、平常心等。
3.工作业绩：主要指所完成工作目标和工作任务的质量，包括完成工作的有效性以及完成工作的贡献等。
八、工资晋升级别划分
工资晋升级别标准，根据公司最新薪金标准的版本处理。
九、本制度如同总公司下发文件制度有冲突，以总公司文件相关规定为准。
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