质量安全文明生产奖惩制度_生产质量奖惩制度

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弘丰集团质量安全文明生产奖惩制度

质量、安全重于泰山。为了更好地抓好质量安全文明生产管理，预防事故发生，明确生产过程中出现事故的责任，特制定本制度：

一、学习

1、认真学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等政策法规、行业标准和公司规章制度。

2、组织现场管理人员、技术人员和班组长按周进行施工阶段或施工节点的质量、安全技术交底和文明施工等分析会，组织学习操作规程和有关法律，并形成记录资料，违者扣10分。

3、班组长每天进行不少于两次质量、安全操作检查，违者扣10分。

二、环境

1、施工现场保持场地干净、整洁，各类物品堆放整齐，违者扣项目部10分。

2、施工现场环境污染、浪费材料及水电资源，每次扣项目部10分。

3、施工现场各种标志牌、警示牌齐全，区域划分明确，标识清楚，违者扣项目部10分。

4、办公室保持卫生整洁，物品摆放整齐有序，违者项目部人10分。

5、严禁非施工人员在施工现场穿行、玩耍，违者扣项目部20分。

三、不文明施工

1、随意动手打人，每次扣50分，情节严重移交相关部门处理。

2查记录、查隐患为主要内容的综合安全检查，每少一次扣质量安全部30分。

6、各项目部每天对工地进行质量、安全检查，检查施工人员作业安全和安全设施的有效性，及时纠正不安全行为和因素，消除事故隐患，并及时做好检查台账，每少一次，扣项目部5分。

7、班组长施工前必须落实班前检查制度，查看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并及时处理，在未处理好之前不能进行施工。没有落实，扣项目部10分。

8、不配合集团公司检查、拒绝在相关文件签字，每次扣30分。

9、上级业务部门下达《隐患通知书》各项目部要及时整改、推进，不及时整改，造成停工或其他惩罚，每次扣100分。

六、责任认定

1、集团各施工现场发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。责任分4种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。

2、认定负直接责任的，责任人或责任班组承担60%经济责任赔偿。

3、认定负主要责任的，责任人或责任班组承担40%经济责任赔偿。

4、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担30%经济责任赔偿。

5、认定负领导责任的，相关责任人承担20%经济责任赔偿。

6、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任赔偿。

7、未及时准确上报事故信息的，扣相关责任人50分。

8、生产管理不力，安全隐患突出的项目经理以及专职安全人员就地免职，三年内不再聘任。

七、奖励

1、集团设立质量、安全文明生产季度奖、年终奖。

2、在公司组织的每月质量、安全文明生产检查中，成绩突出、表现突出的奖励50分。

3、在公司组织的每季度质量、安全文明生产检查中，成绩突出、表现突出的奖励100分。

4、在公司组织的年度质量、安全文明生产检查中，成绩突出、表现突出的奖励200分。

5、被评为市级以上质量、安全文明施工工地的项目奖励300分。

6、对改善安全措施、降低生产成本、提高工程质量，提供合理化建议或技术措施的人员奖励效益金额的10%。

7、检举他人隐瞒事故隐患，隐瞒事故真相，奖励100分，发现质量、安全隐患及时上报或及时制止避免质量、安全隐患的，奖励100分。

8、本奖惩制度由集团领导、集团相关部门负责人、项目负责人及专职安全员，监督执行，每分结合人民币10元，每月结算一次，随工资发放兑现，年终奖励在年终总结大会上兑现。