考核制度_过程考核制度

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拉达乡村组级领导班子考核制度

一、原则

本着责任明确，重点突出的原则，公开、公平、公正评价村组干部工作实绩，并以此为据，兑现村组干部工资，在总结以往考核经验的基础上，结合全年工作目标和任务，制度本考核办法。

二、考核对象

各村支部书记、副书记、村委会主任。

三、村级干部工作构成村级干部工作由三部分组成，即基础工资、考核工资和奖励工资，村级正职工、年工资在7000元上下浮动，正副职工资分别对待，标准不一。

1.基础工资：村级正职每人每年8600元副职7600元，主持一个自然村工作的副职每年6600.2.考核工资：以自然村为单位除基础工资外，对村级干部实行百分经济项目及百分党建目标考核，每分兑现工资200元。

3.奖励工资：非公共性工作和自我加压项目及因某项工作成绩突出的给予一定奖励，每加一分兑现奖励工资20元。

四、村级干部考核内容及分值 经济项目工作总分100分，根据产业或项目发展情况，可考虑适当增加分数。

中共拉达乡委员会 2014年03月20日