工程部管理工作制度_工程部工作管理制度

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工程部管理工作制度

目的:

规范工程部内部环境,文件保密,工作效率提高,协同相关部门工作.范围:

工程部职员

内容:

一.现场办公环境

1.办公桌上的文件,工具,文具,样品物料有序放置.2.办公场所地上,台面保持清洁卫生,垃圾放在指定垃圾框内.3.下班时整理好办公现场,不能出现椅子乱放,工具,物料,文件零乱现象,节约用电.二.文件保密

1.会客户时最好在洽谈室,避勉客户在工作场所看到我公司保密文件,新机型,尤期

私模产品.2.对公司内部相关人员进行沟通时,注意信息的保密性.3.对新产品的计划文件,物料要保密管好,不能展现于不相关人员.三.工作权限

1.有计划地按排完成样机制作规定的时间.2.有计划地安排样品物料确认,完成确认程序.3.对样机评估时,杜绝低级错误发生,对评估表,物料清单,图纸,实物板确保在生产

时不发生低级物料错误,技术参数,软件符合客户要求,对光盘母盘确认要严格符合客户要求,不能有病毒,文字与说明书不能有错,包装配件评估符合订单要求

4.对文件发放要确保它的准确性,软件发放不能有病毒,交代清楚于当事人,要有发

放记录.5.对样机工艺评估要小心,确保生产时不能有重大问题发生.6.对样机有明确记录,客户,方案,主控,屏,画面,语言,光盘,软件,客户要求.7.对物料,样机,工具,设备等价高要做到有帐可查,文件有顺保管,不能遗失.8.有必要时电脑上文件刻盘保管,防电脑坏遗失文件.9.合理协同相关部门工作.10.遇到难以解决问题及时上报.